基于4P模式的国企薪酬体系研究--以LJ公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·本论文的研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·本论文的主要框架与设计思路 | 第11-13页 |
| ·本论文主要框架 | 第11-13页 |
| ·本论文设计思路 | 第13页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第13-14页 |
| ·本论文研究方法与贡献点 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·贡献点 | 第15页 |
| ·本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 薪酬管理体系的理论与方法综述 | 第16-39页 |
| ·薪酬与薪酬管理的内涵 | 第16-20页 |
| ·薪酬的内涵 | 第16页 |
| ·薪酬的构成及功能 | 第16-18页 |
| ·薪酬的权变因素 | 第18-19页 |
| ·薪酬管理的内涵及其基本框架 | 第19-20页 |
| ·薪酬管理基础理论综述 | 第20-25页 |
| ·古近代薪酬理论 | 第21-22页 |
| ·现代薪酬理论 | 第22-23页 |
| ·薪酬的激励理论 | 第23-25页 |
| ·内容型激励理论 | 第24-25页 |
| ·过程型激励理论 | 第25页 |
| ·基于4P模式的薪酬体系设计理论综述 | 第25-30页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第25-27页 |
| ·基于4P模式的薪酬体系设计理论 | 第27-30页 |
| ·现代薪酬管理发展趋势 | 第30-38页 |
| ·动态薪酬管理及全面薪酬管理 | 第31-33页 |
| ·全面薪酬管理的理论基础 | 第31-32页 |
| ·全面薪酬体系的主要构成 | 第32-33页 |
| ·全面薪酬管理的实施 | 第33页 |
| ·宽带薪酬管理 | 第33-37页 |
| ·宽带薪酬体系的定义 | 第33-34页 |
| ·实施宽带薪酬体系的意义 | 第34-35页 |
| ·宽带薪酬体系的弊端及适应性思考 | 第35-37页 |
| ·其他 | 第37-38页 |
| ·重视薪酬的长期激励功能 | 第37页 |
| ·制定有弹性、可选择的福利制度 | 第37页 |
| ·薪酬制度透明化 | 第37-38页 |
| ·重视薪酬与团队的关系 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第三章 国有企业薪酬分配体系现状分析 | 第39-45页 |
| ·国有企业的内涵及作用 | 第39页 |
| ·国有企业薪酬分配制度改革历程 | 第39-41页 |
| ·当前国有企业薪酬制度存在的问题分析 | 第41-43页 |
| ·薪酬水平与市场脱节 | 第41页 |
| ·薪酬结构不合理,对员工的激励作用不大 | 第41-42页 |
| ·付酬依据不明确,缺乏合理的岗位价值评估 | 第42-43页 |
| ·绩效考核流于形式,作用不明显 | 第43页 |
| ·薪酬管理与企业文化关联度低 | 第43页 |
| ·国有企业薪酬制度改革的意义 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 基于4P模式的国有企业薪酬体系优化改革 | 第45-55页 |
| ·构建基于4P模式的国有企业薪酬体系的意义 | 第45页 |
| ·基于4P模式的国有企业薪酬体系构建步骤 | 第45-54页 |
| ·构建流程 | 第45-46页 |
| ·制定薪酬策略 | 第46页 |
| ·工作分析 | 第46页 |
| ·岗位评价 | 第46-47页 |
| ·任职者能力评估 | 第47-48页 |
| ·薪酬调查 | 第48页 |
| ·薪酬结构设计 | 第48-51页 |
| ·薪酬构成设计 | 第51-54页 |
| ·薪酬水平的确定及评控 | 第54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章 LJ公司薪酬体系现状诊断与改革设计 | 第55-73页 |
| ·LJ公司及行业简介 | 第55-56页 |
| ·LJ公司薪酬体系现状诊断与分析 | 第56-63页 |
| ·LJ公司薪酬分配现状 | 第56-58页 |
| ·LJ公司薪酬现状满意度调查 | 第58-59页 |
| ·LJ公司薪酬体系现状诊断与分析 | 第59-63页 |
| ·外部竞争力分析 | 第59-60页 |
| ·内部公平性和激励性分析 | 第60-63页 |
| ·LJ公司薪酬体系改革的思路与步骤 | 第63-71页 |
| ·薪酬策略的选择 | 第63页 |
| ·完善工作说明书 | 第63页 |
| ·科学的进行岗位评价 | 第63-64页 |
| ·确定岗位薪酬水平 | 第64-68页 |
| ·薪酬构成的设计及员工薪酬水平的确定 | 第68-71页 |
| ·基本薪酬的确定 | 第68-69页 |
| ·绩效薪酬的确定 | 第69-70页 |
| ·弹性的福利 | 第70-71页 |
| ·LJ公司新旧薪酬体系的切换 | 第71-72页 |
| ·新的薪酬体系的优势 | 第71页 |
| ·新旧薪酬体系切换要处理的问题 | 第71-72页 |
| ·确保薪酬改革公正的实施 | 第71页 |
| ·开展广泛的改革沟通宣传和必要的培训 | 第71-72页 |
| ·建立和完善配套的改革管理制度 | 第72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 第六章 结论与展望 | 第73-75页 |
| ·结论 | 第73页 |
| ·展望 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 附录 | 第79-90页 |
