华欧集团多元化发展战略研究
| 论文独创性声明 | 第1页 |
| 论文使用授权声明 | 第2-3页 |
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-15页 |
| 第一节 选题背景 | 第10-13页 |
| 第二节 研究的意义与目的 | 第13-14页 |
| 第三节 研究的方法与思路 | 第14-15页 |
| 第二章 多元化战略相关理论综述 | 第15-28页 |
| 第一节 企业战略 | 第15-17页 |
| 一、公司层战略 | 第15-16页 |
| 二、竞争战略 | 第16-17页 |
| 三、职能战略 | 第17页 |
| 第二节 多元化战略的类型 | 第17-19页 |
| 第三节 多元化战略的动机和模式 | 第19-21页 |
| 一、多元化战略的动机 | 第19-20页 |
| 二、多元化战略模式 | 第20-21页 |
| 第四节 多元化战略的效益成本分析 | 第21-24页 |
| 一、多元化实现经济效益的主要方式 | 第21-22页 |
| 二、多元化战略的正负面效应 | 第22-24页 |
| 三、多元化战略与经济绩效的实证研究 | 第24页 |
| 第五节 多元化战略的实施 | 第24-28页 |
| 一、多元化战略的选择 | 第24-25页 |
| 二、多元化战略的进入 | 第25-26页 |
| 三、多元化战略的整合 | 第26-28页 |
| 第三章 华欧集团多元化经营环境分析 | 第28-41页 |
| 第一节 华欧集团多元化经营的外部环境分析 | 第28-32页 |
| 一、社会环境分析 | 第28-30页 |
| 二、电力需求状况分析 | 第30页 |
| 三、技术环境分析 | 第30-31页 |
| 四、市场竞争环境分析 | 第31-32页 |
| 第二节 华欧集团多元化经营的内部环境分析 | 第32-37页 |
| 一、财务分析 | 第32-35页 |
| 二、组织结构分析 | 第35-36页 |
| 三、人力资源分析 | 第36-37页 |
| 第三节 华欧集团多元化经营的主要优劣势分析 | 第37-41页 |
| 一、华欧集团多元化经营的主要优势分析 | 第37-38页 |
| 二、华欧集团多元化经营的主要劣势分析 | 第38-41页 |
| 第四章 华欧集团多元化发展战略的制定 | 第41-53页 |
| 第一节 发展战略制定的原则 | 第41-42页 |
| 第二节 SWOT分析 | 第42-44页 |
| 一、机会和威胁 | 第42页 |
| 二、优势和劣势 | 第42-43页 |
| 三、SWOT矩阵 | 第43-44页 |
| 第三节 华欧集团多元化发展战略的制定 | 第44-53页 |
| 一、华欧集团多元化发展战略制定的总体思想 | 第45-46页 |
| 二、华欧集团多元化发展战略制定的分析 | 第46-53页 |
| 第五章 华欧集团多元化发展战略的实施 | 第53-68页 |
| 第一节 华欧集团多元化发展战略目标 | 第53页 |
| 第二节 调整产业结构，构建核心竞争力 | 第53-57页 |
| 一、调整产业结构 | 第53-55页 |
| 二、构建核心竞争力 | 第55-57页 |
| 第三节 建立现代企业制度，优化组织结构 | 第57-60页 |
| 一、完善企业法人治理结构 | 第57页 |
| 二、配合相关多元化战略变革组织结构 | 第57-60页 |
| 第四节 提高科技创新能力，保持竞争优势 | 第60-63页 |
| 一、提高科技创新能力 | 第60-61页 |
| 二、保持竞争优势策略 | 第61-63页 |
| 第五节 加强人力资源开发与培训，实施人才战略 | 第63-64页 |
| 第六节 打造华欧品牌，提升企业形象 | 第64页 |
| 第七节 华欧集团多元化发展模式探讨 | 第64-68页 |
| 一、管理专业化，搞好战略定位 | 第65页 |
| 二、经营规模化，争取市场地位 | 第65-66页 |
| 三、治理有效化，创新管理体制 | 第66页 |
| 四、组合动态化，有效配置资源 | 第66页 |
| 五、组织协同化，发挥整体优势 | 第66-68页 |
| 第六章 结论 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
