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湖南旺旺医院人力资源配置设计研究

摘要第1-9页
Abstract第9-10页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 绪论第12-26页
   ·选题背景第12-18页
     ·我国医院人力资源配置体制的历史和沿革第12页
     ·我国医院人力资源配置体制的现状及发展趋势第12-13页
     ·国外及台湾地区医院人力资源配置体制现状分析第13-16页
     ·我国外资医院设立的现有政策第16-17页
     ·问题的提出第17-18页
   ·文献综述第18-24页
     ·人力资源配置理论综述第18-23页
     ·相关概念第23-24页
   ·研究目的与内容第24-26页
     ·研究目的第24页
     ·本文逻辑框架第24-25页
     ·研究内容第25-26页
第2章 湖南省综合医院人力资源配置的现状分析第26-37页
   ·湖南省综合医院人力资源配置概况第26-28页
     ·湖南省综合医院规模与效率概况分析第26-27页
     ·湖南省综合医院机构设置情况分析第27-28页
     ·湖南省不同级别医院总体情况分析第28页
   ·湖南省综合医院各类人员情况分析第28-34页
     ·湖南综合医院人员总体情况分析第29-30页
     ·湖南综合医院卫生技术人员构成情况分析第30-32页
     ·湖南省综合医院管理人员构成分析第32-34页
     ·湖南省综合医院后勤人员构成分析第34页
   ·湖南综合医院人力资源配置存在的问题第34-37页
     ·行政管理人员管理水平偏低第34-35页
     ·人员配置比例不合理第35页
     ·医务人员专业素质及综合素质有待提高第35-37页
第3章 湖南旺旺医院人力资源配置的环境分析第37-43页
   ·湖南旺旺医院基本情况分析第37-38页
     ·湖南旺旺医院简介第37页
     ·湖南旺旺医院的总体发展战略目标第37-38页
     ·湖南旺旺医院人力资源配置简介第38页
   ·湖南旺旺医院人力资源配置的外部环境第38-40页
     ·良好的外部发展条件第38页
     ·强大的医护人才储备第38-39页
     ·激烈的医护人才竞争第39-40页
   ·湖南旺旺医院人力资源配置的内部环境第40-43页
     ·产权清晰的体制和开放经营的机制第40页
     ·人员包袱轻第40页
     ·人性化管理第40-41页
     ·抗风险能力差第41页
     ·市民接受程度有限第41页
     ·公共关系资源欠缺第41页
     ·医务人员对医院发展理念认同不够第41-43页
第4章 湖南旺旺医院人力资源配置设计研究第43-54页
   ·湖南旺旺医院人力资源配置设计原则第43-44页
     ·能级对应原则第43页
     ·优势定位原则第43-44页
     ·动态调节原则第44页
     ·内部为主原则第44页
     ·服务导向原则第44页
     ·精简有序原则第44页
   ·湖南旺旺医院岗位设置原则第44-47页
     ·因事设岗第44-45页
     ·权责明确第45页
     ·精简干练第45页
     ·人性化第45-46页
     ·固定岗位与流动岗位相结合第46-47页
   ·湖南旺旺医院组织架构第47-48页
   ·湖南旺旺医院各类人员结构优化分析第48-50页
   ·湖南旺旺医院主要岗位工作分析第50-54页
第5章 湖南旺旺医院人力资源配置支撑制度与机制研究第54-61页
   ·湖南旺旺医院人才引进机制第54-55页
     ·湖南旺旺医院招聘渠道第54-55页
     ·湖南旺旺医院招聘流程第55页
   ·湖南旺旺医院人才培养机制第55-57页
     ·湖南旺旺医院医护人员培训机制第55-56页
     ·湖南旺旺医院管理人员培训机制第56-57页
   ·湖南旺旺医院绩效考评制度第57-58页
     ·湖南旺旺医院绩效评估机构第57页
     ·湖南旺旺医院绩效评估体系第57页
     ·湖南旺旺医院绩效评估时间第57-58页
     ·湖南旺旺医院绩效评估结果的应用第58页
   ·湖南旺旺医院员工晋升机制第58-59页
   ·湖南旺旺医院薪酬制度第59-61页
结论第61-62页
参考文献第62-64页
致谢第64-65页
附录A 攻读学位期间发表的学术论文目录第65-66页
附录B 湖南旺旺医院临床科室名称及编号表第66-69页
附录C 湖南旺旺医院组织系统图第69-70页
附录D 湖南旺旺医院后勤部组织系统图第70页

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