连锁董事对企业集团决策的影响
| 1. 绪论 | 第1-13页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·“连锁董事存在原因”问题的提出 | 第9-10页 |
| ·“建立企业集团决策机制”问题的提出 | 第10-11页 |
| ·“连锁董事对企业集团决策的影响”问题的提出 | 第11页 |
| ·论文写作思路 | 第11-12页 |
| ·论文创新点 | 第12-13页 |
| 2. 连锁董事研究 | 第13-26页 |
| ·连锁董事研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内研究现状 | 第13页 |
| ·国外研究现状 | 第13-15页 |
| ·连锁董事的概念 | 第15-18页 |
| ·连锁董事定义 | 第15-16页 |
| ·连锁董事类型 | 第16-17页 |
| ·连锁董事特征 | 第17-18页 |
| ·连锁董事与其它董事之间的关系 | 第18页 |
| ·连锁董事存在原因分析 | 第18-26页 |
| ·连锁董事存在的理论与分析 | 第19-22页 |
| ·连锁董事存在原因分析 | 第22-26页 |
| 3. 企业集团内外边界确定和价值网络构建 | 第26-47页 |
| ·企业集团、集团公司、大企业和母子公司的分析 | 第26-31页 |
| ·企业集团、集团公司、大企业的分析 | 第26-29页 |
| ·母子公司分析 | 第29-30页 |
| ·企业集团、集团公司、大企业和母子公司的联系 | 第30-31页 |
| ·企业集团内外部边界 | 第31-34页 |
| ·企业集团与集团外部企业的边界 | 第31-33页 |
| ·企业集团成员企业的边界和成员企业分析 | 第33-34页 |
| ·企业集团价值网络构建的驱动力量和理论基础 | 第34-41页 |
| ·价值网络构建的几种驱动力量 | 第35页 |
| ·价值网络构建的理论基础 | 第35-41页 |
| ·企业集团价值网络的构建 | 第41-47页 |
| ·创建能力要素驱动型价值网络的关键 | 第41-42页 |
| ·模块化组织 | 第42-43页 |
| ·模块化族群 | 第43-44页 |
| ·能力要素驱动型价值网络的构成 | 第44-45页 |
| ·能力要素驱动型价值网络的中心 | 第45-46页 |
| ·构建要素驱动型价值网络的两种策略 | 第46-47页 |
| 4. 连锁董事对企业集团决策的影响 | 第47-65页 |
| ·企业集团决策机制的建立 | 第47-52页 |
| ·促进核心企业群之间的交流和母公司的资源扩散 | 第47-48页 |
| ·提高核心企业群成员的学习能力和吸收能力 | 第48-49页 |
| ·发挥核心企业的管理、控制和协调能力 | 第49-50页 |
| ·做好核心企业群的动态化管理 | 第50页 |
| ·母公司对整个网络的管理 | 第50-52页 |
| ·连锁董事对企业集团的信息网络的影响 | 第52-56页 |
| ·信息网络的存在性和成本优势的模型化研究 | 第53-56页 |
| ·对信息网络的影响 | 第56页 |
| ·连锁董事对母公司与关联公司合作的稳定性的影响 | 第56-62页 |
| ·母公司与关联公司的稳定性研究 | 第56-60页 |
| ·对母公司与关联公司合作稳定性的影响 | 第60-62页 |
| ·连锁董事对企业集团决策的影响 | 第62-65页 |
| ·信息交流和知识转移 | 第62-63页 |
| ·并购 | 第63-64页 |
| ·减少成员企业的机会主义行动 | 第64页 |
| ·更深层次上培育相互依赖关系 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
