彩虹集团归核化战略研究
| 1． 前言 | 第1-17页 |
| 1．1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1．1．1 研究背景 | 第9页 |
| 1．1．2 目的和意义 | 第9-10页 |
| 1．2 研究现状及存在的问题 | 第10-14页 |
| 1．2．1 中国彩管行业的发展历史和现状 | 第10-12页 |
| 1．2．2 彩虹集团基本情况介绍 | 第12-14页 |
| 1．2．3 彩管企业归核化战略现状 | 第14页 |
| 1．2．4 彩管企业战略存在的问题 | 第14页 |
| 1．3 研究方法和研究思路 | 第14-15页 |
| 1．4 论文结构 | 第15-17页 |
| 2． 归核化战略理论 | 第17-25页 |
| 2．1 归核化战略理论及实施方式 | 第17-23页 |
| 2．1．1 归核化战略的理论探索 | 第17-19页 |
| 2．1．2 归核化理论的基本评价 | 第19-20页 |
| 2．1．3 归核化战略的基本内涵 | 第20-21页 |
| 2．1．4 归核化战略的实施方法 | 第21-23页 |
| 2．2 中国彩管企业实施归核化战略的必要性 | 第23-25页 |
| 2．2．1 市场环境变化需要归核化经营 | 第23页 |
| 2．2．2 企业目标转变需要归核化经营 | 第23-24页 |
| 2．2．3 企业发展现状需要归核化经营 | 第24-25页 |
| 3． 企业外部环境分析 | 第25-45页 |
| 3．1 社会宏观环境分析 | 第25-33页 |
| 3．1．1 政治环境 | 第25-26页 |
| 3．1．2 法律环境 | 第26-27页 |
| 3．1．3 经济环境 | 第27-31页 |
| 3．1．4 社会文化环境 | 第31-32页 |
| 3．1．5 科学技术环境 | 第32页 |
| 3．1．6 加入WTO后的环境变化 | 第32-33页 |
| 3．2 行业竞争环境分析 | 第33-45页 |
| 3．2．1 行业生命周期分析 | 第33-34页 |
| 3．2．2 产业链分析 | 第34页 |
| 3．2．3 波特五种竞争力分析 | 第34-42页 |
| 3．2．4 战略群体分析 | 第42-45页 |
| 4． 企业内部环境分析 | 第45-49页 |
| 4．1 企业资源分析 | 第45页 |
| 4．2 核心竞争能力分析 | 第45-46页 |
| 4．3 价值链分析 | 第46页 |
| 4．4 SWOT分析 | 第46-49页 |
| 4．4．1 外部环境机会分析 | 第46-47页 |
| 4．4．2 外部环境威胁分析 | 第47-48页 |
| 4．4．3 企业优势分析 | 第48页 |
| 4．4．4 企业劣势分析 | 第48-49页 |
| 5． 企业过度多元化判定研究 | 第49-53页 |
| 5．1 企业多元化的范围 | 第49页 |
| 5．2 企业多元化程度的度量研究 | 第49-51页 |
| 5．2．1 边际业务总价值法 | 第50-51页 |
| 5．2．2 边际业务总价值 | 第51页 |
| 5．3 企业多元化程度最优点的确定研究 | 第51页 |
| 5．4 企业过度多元化判定研究 | 第51-53页 |
| 6． 企业归核化战略形成与评价研究 | 第53-57页 |
| 6．1 归化战略目标 | 第53页 |
| 6．2 归化战略思路 | 第53页 |
| 6．3 归核化战略的实施方式选择 | 第53页 |
| 6．4 归核化战略实施措施 | 第53-55页 |
| 6．5 归核化战略备选方案生成 | 第55页 |
| 6．6 归核化战略备选方案评价 | 第55-57页 |
| 6．6．1归核化战略评价模型 | 第55-56页 |
| 6．6．2归核化战略备选方案评价 | 第56-57页 |
| 7． 结论 | 第57-62页 |
| 参考文献 | 第62页 |
| 致谢 | 第62页 |
