| 内容提要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·国华国际工程承包公司的发展历程 | 第11-13页 |
| ·论文选题的背景和意义 | 第13-16页 |
| ·选题的背景 | 第13-14页 |
| ·选题的意义 | 第14-16页 |
| 第二章 企业外部环境分析 | 第16-29页 |
| ·国际工程承包市场的概况和发展趋势 | 第16-21页 |
| ·市场规模和地域分布 | 第16-18页 |
| ·行业分布 | 第18页 |
| ·国际工程承包市场主体和一般性分析 | 第18-19页 |
| ·国际工程承包市场的发展趋势 | 第19-21页 |
| ·我国对外工程承包行业的基本情况分析 | 第21-25页 |
| ·行业发展概况和市场分布 | 第21-22页 |
| ·企业经营规模和项目行业分布 | 第22-23页 |
| ·与国际大型承包企业的比较分析 | 第23-24页 |
| ·相关经贸政策分析 | 第24-25页 |
| ·国际工程承包市场竞争结构分析 | 第25-29页 |
| ·新进入者的威胁 | 第26页 |
| ·用户的压力 | 第26-27页 |
| ·供应商的压力 | 第27页 |
| ·同行业企业间竞争的压力 | 第27-29页 |
| 第三章 国华国际工程承包公司竞争地位分析 | 第29-47页 |
| ·公司内部环境分析 | 第29-34页 |
| ·公司组织结构和管理 | 第29页 |
| ·管理模式分析 | 第29-30页 |
| ·公司业务结构分析 | 第30-31页 |
| ·公司经营情况与财务比率分析 | 第31-32页 |
| ·资产结构与偿债能力 | 第32-33页 |
| ·人力资源状况分析 | 第33-34页 |
| ·价值链的概念以及价值链增值理论 | 第34-39页 |
| ·价值链的组成 | 第34-35页 |
| ·价值链理论概述与发展 | 第35-36页 |
| ·价值链理论的基本应用 | 第36-38页 |
| ·基于价值链的企业竞争力分析 | 第38-39页 |
| ·企业自身工程项目承包价值链分析 | 第39-45页 |
| ·企业工程项目承包业务流程分析 | 第39-42页 |
| ·国际工程项目承包价值链密度分析 | 第42-43页 |
| ·成功的国际工程承包企业所应具备的能力分析 | 第43-45页 |
| ·国华公司核心竞争力的形成 | 第45-47页 |
| ·利用集团优势整合资源 | 第45-46页 |
| ·利用融资能力提升项目运作的灵活度 | 第46-47页 |
| 第四章 企业市场发展战略定位的比较与选择 | 第47-54页 |
| ·战略方案的分析 | 第47-53页 |
| ·方案一:专业化工程承包战略 | 第47-49页 |
| ·方案二:综合性工程承包战略 | 第49-50页 |
| ·方案三:融资取得工程承包与资源、能源储备战略 | 第50-53页 |
| ·三种战略的分析比较和决策 | 第53-54页 |
| 第五章 企业经营策略调整及项目实施案例 | 第54-63页 |
| ·经营策略调整为八个方面 | 第54-55页 |
| ·经营策略调整为公司带来新面貌、新气象 | 第55-63页 |
| ·以EPC模式承建天津海河大桥 | 第55-56页 |
| ·以BOT模式建设惠州过境公路 | 第56-57页 |
| ·以PPP模式中标2008奥运会国家主体育场馆 | 第57-60页 |
| ·以F+EPC模式中标伊朗伊斯法罕至设拉子铁路工程 | 第60-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |