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校本管理:完善校长负责制的新视点

内容提要第1-4页
Abstract第4-8页
导言第8-9页
一、 我国现行校长负责制实施概观第9-17页
 (一) 现行校长负责制存在的问题第9-13页
  1 权力下放不到位,学校仍处于外控式的管理状态第9-11页
  2 学校管理缺乏民主,压抑了教职工的积极性第11-12页
  3 校长“负责制”走向“专权制”第12-13页
  4 校长对上负责与对下负责严重失衡第13页
 (二) 问题产生的原因分析第13-17页
  1 教育行政部门观念落后,行为错位第13-14页
  2 民主管理机制不健全,落实不到位第14-16页
  3 、 权力制约机制不健全,监督不到位第16页
  4 、 校长选拔机制不健全,责任错位第16-17页
二、 校本管理的基本思想第17-22页
 (一) 背景分析第17-18页
 (二) 校本管理的基本理念第18-19页
 (三) 校本管理的价值第19-22页
  1 、 校本管理实行权力下放,强调学校自主管理第19-20页
  2 、 校本管理倡导共同决策第20-21页
  3 、 校本管理注重校长、教师、家长的权力重组第21页
  4 、 校本管理是有效促进组织与人共同发展的管理第21-22页
  5 、 校本管理注重办校理念第22页
三、 校本管理--完善校长负责制的新思路第22-36页
 (一) 政府简政放权,扩大学校管理自主权第23-27页
  1 实行“两权”分离,依法放权第23-24页
  2 转变教育行政部门职能,扩大学校管理自主权第24-25页
  3 明确校长权力,切实落实管理职权第25-27页
 (二) 完善学校决策机制,倡导共同参与决策第27-29页
  1 实施“三会制”为决策科学化和民主化提供制度保障第27-28页
  2 发挥教师专长,做到群策群力第28-29页
 (三) 完善民主管理机制,促进学校民主管理第29-33页
  1 充分发挥教代会民主管理职权第29-31页
  2 管理机构下移,让教职工真正能够参与学校管理第31-32页
  3 构建社区人士、家长及学生参与学校管理的机制第32-33页
 (四) 建立、完善中小学校长权力制衡机制第33-36页
  1 、 建立权力制衡机制的意义第33-34页
  2 建立权力监督机构,实施有效监督第34-35页
  3 、 建立权力制衡机制的途径第35-36页
四、 借鉴校本管理应该注意的问题第36-40页
 (一) 更新观念,明确角色定位第36-38页
 (二) 因地制宜,借鉴吸收第38页
 (三) 加强信息交流,赢得支持与配合第38-40页
参考文献第40-41页

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