中成集团开展国际承包工程的研究
| 一 制约我国国际承包工程发展的两个因素 | 第1-12页 |
| 1． 融资能力不足 | 第10-11页 |
| 2． 工程项目管理落后 | 第11-12页 |
| 二 融资创新建立竞争优势 | 第12-20页 |
| （一） 项目传统融资模式 | 第12-14页 |
| 1． 国际承包工程贷款来源 | 第12-13页 |
| 2． 各类贷款主要条件 | 第13-14页 |
| （二） 传统融资模式弊端 | 第14-16页 |
| 1． 贷款赠与成分概念 | 第14页 |
| 2． 赠与成分计算公式 | 第14-15页 |
| 3． 世界主要国际贷款和我国贷款赠与成分比较 | 第15-16页 |
| （三） 融资模式创新：混合贷款 | 第16-17页 |
| 1． 融资组成 | 第16-17页 |
| 2． 融资条件 | 第17页 |
| 3． 混合贷款赠与成分 | 第17页 |
| （四） 利用资本市场扩大融资渠道 | 第17-20页 |
| 1． 资金短缺问题 | 第17-18页 |
| 2． 国内资本市场 | 第18-19页 |
| 3． 国际资本市场 | 第19-20页 |
| 三 管理创新增强核心竞争力 | 第20-43页 |
| （一） 工程项目管理概念 | 第20-22页 |
| 1． 项目目标 | 第20-21页 |
| 2． 项目周期性 | 第21页 |
| 3． 互相制约 | 第21页 |
| 4． 独特性 | 第21-22页 |
| （二） 组织结构创新 | 第22-43页 |
| 1． 组织结构比较 | 第22-26页 |
| 2． 项目组织结构的确定 | 第26-30页 |
| 3． 采购为主导的项目组织模式 | 第30-32页 |
| （三） 工程项目控制创新 | 第32-33页 |
| 1． 工程项目控制基础 | 第33-34页 |
| 2． 工程项目控制循环 | 第34-36页 |
| 3． 进度-费用综合控制-赢得值理论（EVC） | 第36-40页 |
| （四） 工程项目管理信息系统的创新 | 第40-41页 |
| 1． 工程项目管理信息系统的地位 | 第41页 |
| 2． 工程项目管理信息系统的作用 | 第41-42页 |
| 3． 工程项目管理信息系统的开发 | 第42-43页 |
| 四 中成集团创新的局限性及对策 | 第43-46页 |
| （一） 人力资源的开发 | 第43-44页 |
| 1． 改善人员结构 | 第44页 |
| 2． 加强人员培训 | 第44页 |
| 3． 建立有效的激励机制 | 第44页 |
| （二） 工程风险的管理 | 第44-45页 |
| 1． 风险识别 | 第45页 |
| 2． 风险评估 | 第45页 |
| 3． 风险处理 | 第45页 |
| （三） 加强市场开拓的研究 | 第45-46页 |
| 1． 改善承包方式 | 第45-46页 |
| 2． 实施多元化经营 | 第46页 |
| 3． 拓宽信息渠道 | 第46页 |
| 五 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48页 |
