《案例》：莱特集团公司——市场竞争战略分析
| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一部分 案例 | 第8-19页 |
| 引子 | 第8-9页 |
| 公司背景 | 第9-11页 |
| 公司改革历程 | 第11-14页 |
| 公司面临的挑战与机遇 | 第14-17页 |
| 公司战略部署 | 第17-19页 |
| 第二部分 案例分析 | 第19-41页 |
| 1 概述 | 第19-20页 |
| 2 宏观环境 | 第20-25页 |
| 2．1 国际经济新趋势与国际市场条件 | 第20-22页 |
| 2．2 自由贸易与管理贸易 | 第22-23页 |
| 2．3 区域经济一体化 | 第23-24页 |
| 2．4 国内市场状况 | 第24-25页 |
| 3 行业吸引力及竞争环境 | 第25-32页 |
| 3．1 经济特性 | 第25-26页 |
| 3．2 行业竞争压力——波特五种竞争力量模型 | 第26-28页 |
| 3．3 竞争企业的市场地位 | 第28-29页 |
| 3．4 行业竞争者的主要战略行为 | 第29-30页 |
| 3．5 行业竞争成功关键因素 | 第30-31页 |
| 3．6 行业吸引力及行业前景分析 | 第31-32页 |
| 4 公司的资源和竞争能力 | 第32-38页 |
| 4．1 公司目前的战略运行 | 第32-33页 |
| 4．2 公司资源SWOT分析 | 第33-34页 |
| 4．3 公司市场竞争强势比较分析 | 第34-36页 |
| 4．4 公司组织架构与公司战略匹配性分析 | 第36-38页 |
| 5 公司面临的战略问题及相关建议 | 第38-41页 |
| 附录 | 第41-45页 |
| 注释 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
