| 序言 | 第1-5页 |
| 第一章 供应链管理的产生与原理 | 第5-16页 |
| 第一节 供应链管理产生的历史背景 | 第5-7页 |
| 一、 科学技术的进步 | 第5页 |
| 二、 竞争日趋激烈 | 第5-7页 |
| 第二节 供应链管理的重要理念 | 第7-16页 |
| 一、 供应链、核心竞争力和供应链管理 | 第7-9页 |
| 二、 供应链管理的目标和评价方法 | 第9页 |
| 三、 供应链管理涉及的内容和运营机策 | 第9-11页 |
| 四、 供应链管理的效益 | 第11页 |
| 五、 实施供应链管理要克服的主要问题 | 第11页 |
| （一） 供应链中的不确定因素 | 第11-12页 |
| （二） 减少不确定因素的措施 | 第12-13页 |
| 六、 供应链管理的关键 | 第13页 |
| （一） 实施战略规划、重构企业业务流程 | 第13-15页 |
| （二） 根据市场需求和产品/服务类型，设计供应链 | 第15-16页 |
| 第二章 供应链管理的成功案例 | 第16-29页 |
| 第一节 核心企业业务外包 | 第16-19页 |
| 一、 供应链管理环境下的企业业务外包 | 第16-17页 |
| 二、 福特汽车公司案例 | 第17-19页 |
| 第二节 供应链管理中的延迟化策略 | 第19-21页 |
| 一、 惠普公司及台式打印机 | 第19-20页 |
| 二、 惠普公司的延迟化策略 | 第20-21页 |
| 第三节 供应链企业的大规模定制化问题 | 第21-25页 |
| 一、 美国戴尔电脑公司的概况 | 第21页 |
| 二、 戴尔公司的成功秘诀——虚拟一体化模式 | 第21-25页 |
| 第四节 供应链管理中的库存管理 | 第25-29页 |
| 一、 供应链管理环境下的库存策略 | 第25-26页 |
| 二、 Saturn公司的联合库存管理策略 | 第26-29页 |
| 第三章 供应链管理的实施 | 第29-32页 |
| 第一节 传统企业管理模式在新的环境下的弊端 | 第29-30页 |
| 第二节 供应链管理的实施 | 第30-32页 |
| 一、 实施供应链管理要解决的问题 | 第30页 |
| 二、 集成化供应链管理实现的步骤 | 第30-32页 |
| 第四章 实施供应链管理对我国企业的启示 | 第32-36页 |
| 第一节 我国企业学习、发展供应链管理必须解决的问题 | 第32-34页 |
| 一、 彻底摒弃“大而全、小而全”、“闭门造车”的落后观念 | 第32-33页 |
| 二、 转变计划经济体制下的经营观念，真正树立市场观念 | 第33-34页 |
| 第二节 发展供应链管理的具体措施 | 第34-36页 |
| 一、 改进供应链管理的内部环境 | 第34-35页 |
| 二、 改进供应链管理的外部环境 | 第35-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
