顶时公司生产运作战略制定与实施
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-17页 |
| ·MG项目介绍 | 第10-13页 |
| ·MG设计 | 第10-12页 |
| ·MG模拟经营方法 | 第12-13页 |
| ·MG环境中的顶时国际表业公司 | 第13-15页 |
| ·本文研究的目的与意义 | 第15页 |
| ·本文主要内容与论文结构 | 第15-17页 |
| 第2章 生产运作战略管理的理论基础 | 第17-27页 |
| ·生产运作的基本理论 | 第17-19页 |
| ·生产运作与生产运作系统 | 第17-18页 |
| ·生产运作职能与企业其他管理职能的关系 | 第18-19页 |
| ·生产运作战略管理的基本理论 | 第19-21页 |
| ·企业战略体系的层次 | 第19-20页 |
| ·生产运作战略属于职能战略 | 第20-21页 |
| ·生产能力管理的基本理论 | 第21-22页 |
| ·物流管理的基本理论 | 第22-25页 |
| ·库存 | 第23页 |
| ·配送 | 第23-24页 |
| ·集装箱运输与世界集装箱运输航线 | 第24-25页 |
| ·物流成本 | 第25页 |
| ·研发管理的基础理论 | 第25-27页 |
| 第3章 顶时公司生产运作战略规划 | 第27-34页 |
| ·顶时公司生产运作状况 | 第27-30页 |
| ·顶时公司工厂价值和产能 | 第27-28页 |
| ·顶时公司库存价值 | 第28-29页 |
| ·顶时公司腕表产品相对质量 | 第29-30页 |
| ·顶时公司生产环境分析 | 第30-31页 |
| ·顶时公司生产运作SWOT分析 | 第31页 |
| ·顶时公司总体战略 | 第31-32页 |
| ·顶时公司生产运作战略 | 第32-34页 |
| ·顶时公司生产运作战略的使命 | 第32页 |
| ·顶时公司生产运作战略的目标 | 第32页 |
| ·顶时公司生产运作战略的策略 | 第32-34页 |
| 第4章 顶时公司生产能力战略制定与实施 | 第34-50页 |
| ·顶时公司生产能力战略制定 | 第34-36页 |
| ·顶时公司固定生产能力扩大战略 | 第36-39页 |
| ·顶时公司固定生产能力扩大的时间选择策略 | 第36-37页 |
| ·顶时公司固定生产能力扩大的方式选择策略 | 第37-39页 |
| ·顶时公司实际生产能力调整战略 | 第39-46页 |
| ·顶时公司实际生产能力调整战略制定 | 第40页 |
| ·顶时公司搏锐腕表实际生产能力调整战略实施 | 第40-43页 |
| ·顶时公司文西腕表实际生产能力调整战略实施 | 第43-45页 |
| ·顶时公司实际生产能力调整战略评价 | 第45-46页 |
| ·顶时公司制造成本管理战略 | 第46-50页 |
| ·顶时公司制造成本管理战略制定 | 第46-47页 |
| ·顶时公司制造成本管理战略实施 | 第47-50页 |
| 第5章 顶时公司物流战略制定与实施 | 第50-59页 |
| ·顶时公司物流战略制定 | 第50页 |
| ·顶时公司物流战略实施 | 第50-59页 |
| ·顶时公司集装箱运输能力 | 第51-53页 |
| ·顶时公司全球配送中心物流成本 | 第53-56页 |
| ·顶时公司分市场商品配送优先顺序 | 第56-59页 |
| 第6章 顶时公司研发战略制定与实施 | 第59-67页 |
| ·顶时公司研发战略制定 | 第59-60页 |
| ·顶时公司研发战略实施 | 第60-65页 |
| ·2006年顶时公司研发战略实施 | 第60-62页 |
| ·2007年顶时公司研发战略实施 | 第62-64页 |
| ·2008年顶时公司研发战略实施 | 第64-65页 |
| ·顶时公司研发战略实施评价 | 第65-67页 |
| 第7章 结束语 | 第67-71页 |
| ·参加MG项目的心得体会 | 第67-69页 |
| ·建立正确的数据模型,进行准确的市场需求预测 | 第67-68页 |
| ·团队合作对于科学决策至关重要 | 第68页 |
| ·团队成员应合理划分职责和分工合作 | 第68-69页 |
| ·战略执行不宜过于保守 | 第69页 |
| ·合理控制成本,作好产品在分市场的边际利润分析 | 第69页 |
| ·对MG项目运作的建议 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 论文所包括的图数、表数、总页数、参考文献数 | 第73页 |
