SD公司低成本战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-13页 |
| ·背景 | 第8-9页 |
| ·产品简介 | 第8页 |
| ·公司背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·理论综述 | 第10-13页 |
| ·五力模型理论 | 第10页 |
| ·SWOT分析法 | 第10-11页 |
| ·价值链分析法 | 第11-12页 |
| ·价值工程理论 | 第12-13页 |
| 2. SD公司现有战略形势分析 | 第13-22页 |
| ·宏观环境分析 | 第13-16页 |
| ·政治环境 | 第13页 |
| ·经济环境 | 第13-15页 |
| ·社会文化环境 | 第15页 |
| ·技术环境 | 第15-16页 |
| ·产业环境 | 第16-19页 |
| ·零散型产业特征 | 第16-17页 |
| ·五力模型分析 | 第17-19页 |
| ·市场形势分析 | 第19-20页 |
| ·资源和能力分析 | 第20-22页 |
| ·基本的最低限度资源 | 第20-21页 |
| ·独特的资源和核心能力 | 第21-22页 |
| 3. SD公司实施低成本战略的必要性 | 第22-29页 |
| ·SWOT分析 | 第22-26页 |
| ·SD公司的SWOT | 第22-23页 |
| ·SD公司的SWOT分析矩阵 | 第23-24页 |
| ·SD公司SWOT因素评价矩阵 | 第24-25页 |
| ·SD公司的战略选择 | 第25-26页 |
| ·选择低成本战略的原因 | 第26-29页 |
| ·产品竞争力分析 | 第26-27页 |
| ·集中化战略的矛盾 | 第27页 |
| ·竞争力量的驱使 | 第27-29页 |
| 4. 基于低成本战略的SD公司价值链分析 | 第29-38页 |
| ·现有价值链分析 | 第29-33页 |
| ·价值链基本活动分析 | 第30-31页 |
| ·价值链辅助活动分析 | 第31-32页 |
| ·价值链内部联系分析 | 第32页 |
| ·价值链外部联系分析 | 第32-33页 |
| ·战略成本分析 | 第33-38页 |
| ·成本结构 | 第33-34页 |
| ·成本驱动因素 | 第34-36页 |
| ·价值链低成本竞争优势的来源分解 | 第36-38页 |
| 5. SD公司低成本战略设计 | 第38-47页 |
| ·构建低成本的价值链 | 第38-42页 |
| ·强化价值链成本控制的薄弱环节 | 第38-39页 |
| ·价值链重构评估 | 第39-40页 |
| ·流程改进 | 第40-42页 |
| ·追求低成本优势的职能层战略设计 | 第42-43页 |
| ·成本管理 | 第43-47页 |
| ·成本控制体系建设 | 第43-45页 |
| ·目标成本法 | 第45-47页 |
| 6. SD公司超越成本视角的低成本战略思考 | 第47-52页 |
| ·价值工程 | 第47-49页 |
| ·功能的定义 | 第47页 |
| ·成本的分解 | 第47-48页 |
| ·价值的界定 | 第48-49页 |
| ·低成本战略的延伸思考 | 第49-50页 |
| ·关注差异化 | 第49页 |
| ·低成本战略可能的误区 | 第49-50页 |
| ·SD公司低成本战略可能存在的障碍 | 第50-52页 |
| 7. SD公司促进低成本战略成功的其他策略 | 第52-57页 |
| ·信息系统的应用 | 第52-53页 |
| ·信息系统和价值链 | 第52页 |
| ·企业资源计划系统 | 第52-53页 |
| ·绩效评估制度建设 | 第53-54页 |
| ·组织结构建设 | 第53-54页 |
| ·绩效评估 | 第54页 |
| ·企业文化建设 | 第54-57页 |
| ·企业文化同心圆模型 | 第55-56页 |
| ·价值观 | 第56页 |
| ·行为规范 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
