C公司医疗投资战略研究
| 目录 | 第1-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1、导论 | 第7-10页 |
| ·研究的背景 | 第7页 |
| ·研究的意义 | 第7-8页 |
| ·帮助C公司战略调整 | 第8页 |
| ·对其他外资进入中国医疗市场的借鉴意义 | 第8页 |
| ·研究的基本思路 | 第8-10页 |
| ·运用的基本理论 | 第8-9页 |
| ·分析的逻辑主线 | 第9-10页 |
| 2、中国医疗市场分析 | 第10-18页 |
| ·外部市场环境 | 第10-15页 |
| ·中国医院的定义及分类 | 第10-11页 |
| ·中国医疗市场的基本特征 | 第11-12页 |
| ·当前我国医疗卫生事业的困难及其原因分析 | 第12-15页 |
| ·外部政策环境 | 第15-18页 |
| ·中国医疗制度政策的变迁 | 第15-16页 |
| ·对外资进入的政策开放 | 第16-18页 |
| 3、C公司医疗投资战略剖析 | 第18-27页 |
| ·C公司医疗投资情况 | 第18-19页 |
| ·C公司简介 | 第18页 |
| ·C公司医疗投资历程 | 第18-19页 |
| ·C公司进入医疗市场的投资战略选择 | 第19-21页 |
| ·医疗市场竞争态势分析 | 第21-27页 |
| ·公立医院 | 第21-23页 |
| ·内、外资医院竞争关系 | 第23页 |
| ·外资医院竞争关系 | 第23-24页 |
| ·C公司医院竞争性选择 | 第24-27页 |
| 4、C公司医疗投资核心竞争力识别及运用分析 | 第27-35页 |
| ·核心竞争力理论基础 | 第27-30页 |
| ·核心竞争力理论溯源及其定义 | 第27-28页 |
| ·核心竞争力特征 | 第28页 |
| ·核心竞争力与其他相关概念的关系 | 第28-29页 |
| ·核心竞争力的构成要素 | 第29-30页 |
| ·C公司核心竞争力识别及其运用分析 | 第30-35页 |
| ·C公司核心竞争力识别 | 第30-31页 |
| ·C公司核心竞争力的运用 | 第31-35页 |
| 5、基于核心竞争力的C公司医疗投资战略调整 | 第35-40页 |
| ·投资定位和投资原则 | 第35-38页 |
| ·投资定位 | 第36-37页 |
| ·投资原则 | 第37-38页 |
| ·战略执行 | 第38-40页 |
| ·投资地点选择 | 第38页 |
| ·投资进入方式选择 | 第38-39页 |
| ·其他建议 | 第39-40页 |
| 6、对其他外资集团的借鉴 | 第40-41页 |
| 附件 | 第41-48页 |
| 附件1 十大医改方案简介 | 第41-43页 |
| 附件2 国家领导人及行业主管部门的态度 | 第43-44页 |
| 附件3 上海医疗市场供需分析 | 第44-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
