基于RBV的消费者导向战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-13页 |
| ·研究内容与路径 | 第13-15页 |
| 第二章 文献回顾 | 第15-21页 |
| ·战略管理研究的发展变化简述 | 第15页 |
| ·几种主要的战略管理理论 | 第15-18页 |
| ·早期的公司策略学派 | 第15-16页 |
| ·基于产业组织经济学的战略管理研究 | 第16-17页 |
| ·组织经济学影响下的战略管理研究 | 第17页 |
| ·资源基础理论(RBV)的战略研究 | 第17-18页 |
| ·战略研究的视角问题 | 第18-19页 |
| ·战略管理研究方法的变化简述 | 第19-20页 |
| ·本文的研究方法 | 第20-21页 |
| 第三章 消费者导向的价值系统 | 第21-31页 |
| ·价值理论 | 第21-25页 |
| ·价值与管理学的研究 | 第21-22页 |
| ·企业价值理论 | 第22-23页 |
| ·消费者价值理论 | 第23-25页 |
| ·消费者导向的价值系统 | 第25-29页 |
| ·价值系统定义与框架 | 第25-26页 |
| ·价值系统的解释参量 | 第26-27页 |
| ·价值系统的主要活动以及价值的传导与实现机制 | 第27-29页 |
| ·基于价值系统认知的战略导向创新 | 第29-31页 |
| 第四章 基于RBV的消费者导向战略体系 | 第31-41页 |
| ·战略资源与竞争优势 | 第31页 |
| ·资源的涵义与特征 | 第31-32页 |
| ·资源的分类与界定 | 第32-35页 |
| ·RBV研究的主要领域 | 第35-36页 |
| ·消费者导向价值系统下的资源新定位 | 第36-37页 |
| ·基于RBV的分析框架 | 第37-40页 |
| ·消费者导向的RBV分析框架 | 第40-41页 |
| 第五章 基于消费者感知收益分析的战略资源观 | 第41-52页 |
| ·消费者感知与行为理论 | 第41-43页 |
| ·消费者感知 | 第41页 |
| ·消费者体验价值 | 第41-42页 |
| ·消费者行为模式 | 第42-43页 |
| ·基于消费者感知收益在价值系统中认知消费者环节 | 第43-44页 |
| ·消费者感知收益的定义 | 第44-45页 |
| ·消费者感知收益生产函数 | 第45-49页 |
| ·价值创造的生产函数 | 第45-46页 |
| ·消费者的资源投入 | 第46页 |
| ·消费者的价值感知能力 | 第46-48页 |
| ·消费者感知收益生产函数 | 第48-49页 |
| ·基于消费者感知收益生产函数的资源观 | 第49-52页 |
| ·杠杆性相关的资源 | 第49-50页 |
| ·成本性相关的资源 | 第50页 |
| ·资源的作用与路径分析 | 第50-52页 |
| 第六章 消费者导向的资源基础战略 | 第52-64页 |
| ·消费者导向的战略资源特征 | 第52-54页 |
| ·消费者导向的资源特征 | 第52-53页 |
| ·资源的有效性分析 | 第53-54页 |
| ·消费者导向的资源基础战略选择 | 第54-56页 |
| ·基于杠杆性资源的战略选择 | 第54-55页 |
| ·基于成本性资源的战略选择 | 第55-56页 |
| ·消费者导向的资源基础战略联盟分析 | 第56-58页 |
| ·联盟的作用机理 | 第56-57页 |
| ·联盟的构建 | 第57-58页 |
| ·案例研究 | 第58-64页 |
| ·华为的客户联盟战略 | 第58-60页 |
| ·华为资源基础的竞争优势 | 第60-61页 |
| ·资源对竞争优势影响的分析与比较 | 第61-64页 |
| 第七章 结论和建议 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第70页 |
