YL公司绩效管理体系设计研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究现状简述 | 第12-14页 |
| ·研究的目的和意义 | 第14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 绩效管理理论概述 | 第15-21页 |
| ·绩效管理的概述 | 第15-17页 |
| ·绩效管理的概念 | 第15页 |
| ·绩效管理的职能 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的体系 | 第16-17页 |
| ·绩效管理理论的发展 | 第17页 |
| ·绩效管理的方法简介 | 第17-21页 |
| ·360度考核法简介 | 第17-18页 |
| ·平衡计分卡(BSC)简介 | 第18页 |
| ·关键绩效指标简介 | 第18-19页 |
| ·行为锚定等级评价法简介 | 第19页 |
| ·图尺度考核法简介 | 第19-20页 |
| ·负绩效考核法简介 | 第20-21页 |
| 第三章 YL公司绩效管理现状分析 | 第21-26页 |
| ·YL公司简介 | 第21-23页 |
| ·总体状况 | 第21页 |
| ·组织结构 | 第21页 |
| ·人力资源结构 | 第21-23页 |
| ·YL公司绩效管理现状 | 第23页 |
| ·管理沿革 | 第23页 |
| ·管理办法 | 第23页 |
| ·YL公司绩效管理存在的问题 | 第23-26页 |
| ·绩效管理与公司的发展目标相脱节 | 第23-24页 |
| ·绩效管理指标设置不够合理 | 第24页 |
| ·绩效管理制度不够健全 | 第24页 |
| ·绩效管理没有有效的沟通机制 | 第24页 |
| ·绩效管理没有实现闭环效应 | 第24-26页 |
| 第四章 YL公司绩效管理体系设计 | 第26-50页 |
| ·绩效管理体系设计的原则及思路 | 第26-27页 |
| ·绩效管理体系设计的原则 | 第26页 |
| ·绩效管理体系设计的思路 | 第26-27页 |
| ·关键绩效指标的设计 | 第27-39页 |
| ·关键绩效指标设计的原则和方法 | 第27-30页 |
| ·关键绩效指标设计的步骤 | 第30-33页 |
| ·关键绩效指标设计的结果 | 第33-39页 |
| ·绩效管理过程的设计 | 第39-50页 |
| ·绩效计划的设计 | 第39-41页 |
| ·绩效过程管理的设计 | 第41-43页 |
| ·绩效考核的设计 | 第43-46页 |
| ·绩效反馈的设计 | 第46-47页 |
| ·绩效考评结果的运用 | 第47-50页 |
| 第五章 YL公司绩效管理体系实施 | 第50-53页 |
| ·绩效管理方案实施计划 | 第50-51页 |
| ·组织发动阶段 | 第50页 |
| ·计划制定阶段 | 第50页 |
| ·绩效管理阶段 | 第50-51页 |
| ·绩效管理方案实施保障 | 第51-53页 |
| ·组织制度建设 | 第51页 |
| ·绩效管理培训 | 第51-53页 |
| 附件: YL公司员工问卷调查表 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
