| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、流程管理和流程优化的理论基础 | 第6-16页 |
| (一) 什么是流程 | 第6-9页 |
| (二) 流程再造(BPR)、流程管理(BPM)和流程优化(BPO) | 第9-16页 |
| 二、XX公司制造流程优化的必要性和驱动力 | 第16-28页 |
| (一) 公司概况和行业分析 | 第16-22页 |
| (二) XX公司制造流程优化的缘由 | 第22-28页 |
| 三、XX公司制造流程优化的可行性分析 | 第28-37页 |
| (一) XX公司制造流程分析 | 第28-32页 |
| (二) XX公司制造流程能力的度量 | 第32-37页 |
| 四、XX公司制造成本分析 | 第37-41页 |
| (一) 制造成本 | 第37-38页 |
| (二) 制造成本管理的意义和作用 | 第38-39页 |
| (三) XX公司制造成本的结构分析 | 第39-41页 |
| 五、XX公司制造流程优化设计 | 第41-54页 |
| (一) 设施规划优化 | 第41-44页 |
| (二) 瓶颈工位优化 | 第44-46页 |
| (三) 工作设计优化 | 第46-50页 |
| (四) 设备维护管理优化 | 第50-51页 |
| (五) 清洁生产机制的导入 | 第51-54页 |
| 六、XX公司制造流程优化的评价体系和控制 | 第54-57页 |
| (一) 制造流程的评价体系 | 第54-55页 |
| (二) 制造流程的控制 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |