| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究提出、背景及意义 | 第7-9页 |
| ·研究提出 | 第7页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-11页 |
| ·国外相关研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内相关研究现状 | 第10-11页 |
| ·本文的研究思路和结构框架 | 第11-15页 |
| ·主要研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究创新之处 | 第12页 |
| ·技术路线结构 | 第12-15页 |
| 第二章 相关基本理论 | 第15-24页 |
| ·公平偏好理论 | 第15-19页 |
| ·公平偏好的提出 | 第15-16页 |
| ·公平偏好理论模型评述 | 第16-19页 |
| ·锦标竞赛理论 | 第19-22页 |
| ·锦标竞赛的内涵 | 第19页 |
| ·锦标竞赛的理论基础 | 第19-20页 |
| ·锦标竞赛的研究评述 | 第20-22页 |
| ·相关概念 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 理论模型分析 | 第24-43页 |
| ·引言 | 第24页 |
| ·基本模型 | 第24-25页 |
| ·锦标竞赛中的道德风险问题 | 第25-34页 |
| ·基本假设 | 第25-26页 |
| ·模型分析 | 第26-32页 |
| ·数值举例 | 第32-34页 |
| ·简要总结 | 第34页 |
| ·锦标竞赛中的逆向选择问题 | 第34-42页 |
| ·基本假设 | 第35-36页 |
| ·模型分析 | 第36-39页 |
| ·相关测试 | 第39-41页 |
| ·简要总结 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 理论应用 | 第43-53页 |
| ·锦标竞赛理论在人员激励中的应用 | 第43-45页 |
| ·锦标激励在高层激励中的应用 | 第43-44页 |
| ·锦标理论在团队激励中的应用 | 第44-45页 |
| ·锦标激励在外部劳动力市场的应用 | 第45页 |
| ·相关现象解释 | 第45-48页 |
| ·绩效报酬的低敏感性 | 第46页 |
| ·垂直晋升与交叉晋升的共存 | 第46-47页 |
| ·向低层员工提供股票期权激励 | 第47页 |
| ·首位晋升制与末位淘汰制的比较 | 第47-48页 |
| ·企业人员管理过程中道德风险和逆向选择问题的解决对策 | 第48-52页 |
| ·加快企业信用体系建设 | 第48-49页 |
| ·完善人才资料管理建设 | 第49页 |
| ·加大不诚信的惩罚力度 | 第49-50页 |
| ·营造企业内部公平氛围 | 第50-51页 |
| ·建立合理的心理契约 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 结论与展望 | 第53-56页 |
| ·本文的主要研究结论 | 第53-54页 |
| ·存在问题与研究展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 A | 第60-62页 |
| 附录 B | 第62-63页 |
| 附录 C | 第63-65页 |
| 在学期间发表的论著及取得的科研成果 | 第65页 |