| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 1 导论 | 第11-18页 |
| ·选题背景、目的和意义 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11-13页 |
| ·选题目的和意义 | 第13-14页 |
| ·论文研究思路、主要内容、难点与创新点 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究的主要内容 | 第15页 |
| ·本文研究的难点和创新点 | 第15-16页 |
| ·资料来源与研究方法 | 第16-18页 |
| ·资料来源 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| 2 相关文献综述 | 第18-36页 |
| ·民营企业及其二次创业的界定 | 第18-24页 |
| ·民营企业的界定 | 第18-19页 |
| ·企业生命周期理论与民营企业二次创业的界定 | 第19-24页 |
| ·人力资源战略的理论基础 | 第24-36页 |
| ·人力资源战略的涵义 | 第24-29页 |
| ·人力资源战略的发展 | 第29-32页 |
| ·人力资源战略的分类 | 第32-36页 |
| 3 问卷调研 | 第36-57页 |
| ·问卷设计的思路 | 第36-38页 |
| ·高层管理人员调查问卷的设计思路 | 第36-37页 |
| ·人力资源管理工作负责人调查问卷的设计思路 | 第37-38页 |
| ·问卷发放和回收情况 | 第38-39页 |
| ·问卷发放情况 | 第38-39页 |
| ·问卷回收情况 | 第39页 |
| ·问卷调查分析 | 第39-56页 |
| ·高层管理人员调查问卷分析 | 第39-46页 |
| ·人力资源管理工作负责人调查问卷分析 | 第46-56页 |
| ·问卷调研小结 | 第56-57页 |
| 4 民营企业二次创业中的人力资源战略定位 | 第57-64页 |
| ·人力资源战略与企业战略 | 第57-59页 |
| ·企业战略是制定人力资源战略的前提和基础 | 第57页 |
| ·人力资源战略为企业战略的制定提供信息 | 第57-58页 |
| ·人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障 | 第58页 |
| ·人力资源战略和企业战略相互配合 | 第58-59页 |
| ·人力资源战略与企业竞争优势 | 第59-60页 |
| ·人力资源战略与企业竞争优势的获取 | 第59页 |
| ·竞争优势的维持 | 第59-60页 |
| ·人力资源战略对于企业的重要意义 | 第60-61页 |
| ·提高企业的绩效 | 第60页 |
| ·扩展人力资本 | 第60页 |
| ·提高人力资源管理系统的效率 | 第60-61页 |
| ·发展、扩张、转型与人力资源战略的关系 | 第61-64页 |
| ·发展与人力资源战略 | 第62页 |
| ·扩张与人力资源战略 | 第62-63页 |
| ·转型与人力资源战略 | 第63-64页 |
| 5 民营企业二次创业中人力资源战略的限制因素 | 第64-71页 |
| ·民营企业二次创业中人力资源战略的外部限制因素 | 第64-66页 |
| ·职业经理人市场供求机制尚未形成，供需矛盾突出 | 第64页 |
| ·人才市场发育滞后，市场功能不健全 | 第64-65页 |
| ·人才流动的市场壁垒太高，难以实现人才的市场化配置 | 第65页 |
| ·社会保障制度不完善，人才保障尚未真正落实 | 第65页 |
| ·缺乏良好的社会信用体系，人力资本投资风险加大 | 第65-66页 |
| ·政策法规及行为导向偏差，滞后于民营经济发展需要 | 第66页 |
| ·民营企业二次创业中人力资源战略的内部限制因素 | 第66-71页 |
| ·产权问题是限制二次创业中民营企业人力资源战略的根本因素 | 第66-67页 |
| ·企业战略模糊导致人力资源战略的方向迷失 | 第67页 |
| ·错误的人力资源战略定位使人力资源战略难以推进 | 第67-68页 |
| ·民营企业二次创业中的人力资源管理能力的限制 | 第68-71页 |
| 6 民营企业二次创业中的人力资源战略实施 | 第71-94页 |
| ·民营企业二次创业中的人力资源战略实施的内外部条件 | 第71-74页 |
| ·民营企业二次创业中的人力资源战略实施的外部条件 | 第71-72页 |
| ·民营企业二次创业中的人力资源战略实施的内部条件 | 第72-74页 |
| ·核心能力的获取与开发战略 | 第74-78页 |
| ·基于岗位素质模型构建能力开发战略 | 第74-75页 |
| ·基于企业文化、能力实施人力资源的配置工作 | 第75页 |
| ·基于企业需求、个人需求实施人力资源的开发工作 | 第75-78页 |
| ·绩效与薪酬战略 | 第78-83页 |
| ·绩效管理系统的实施要点 | 第78-80页 |
| ·工作报酬系统的实施要点 | 第80-83页 |
| ·员工关系战略 | 第83-88页 |
| ·认清员工关系的实质 | 第84-85页 |
| ·明确员工关系的重点，构建人才供给网络 | 第85-86页 |
| ·以人力资源战略为导向确定员工关系政策 | 第86-88页 |
| ·企业文化战略 | 第88-94页 |
| ·用系统的观点对企业文化进行总体构想和规划 | 第89-90页 |
| ·文化制度创新以培养创新精神为导向 | 第90-91页 |
| ·树立“以人为本”的管理理念 | 第91页 |
| ·结合中华民族传统文化，建设有中国特色的民营企业文化 | 第91-92页 |
| ·结合企业自身的经营特点，建设独具特色的民营企业文化 | 第92页 |
| ·培养“学习型组织”，是民营企业文化建设的目标模式 | 第92-94页 |
| 7 结论与展望 | 第94-96页 |
| ·本文的主要结论 | 第94-95页 |
| ·研究的未来展望 | 第95-96页 |
| 参考文献 | 第96-100页 |
| 附录A 高层管理人员调查问卷 | 第100-104页 |
| 附录B 人力资源管理工作负责人调查问卷 | 第104-109页 |
| 在学研究成果 | 第109-110页 |
| 致谢 | 第110页 |
