| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·研究的思路 | 第10页 |
| ·研究内容及方法 | 第10-12页 |
| 2 理论概述 | 第12-35页 |
| ·绩效考核的概述 | 第12-15页 |
| ·绩效概述 | 第12-13页 |
| ·绩效考核概述 | 第13-14页 |
| ·绩效管理概述 | 第14-15页 |
| ·绩效考核的理论基础 | 第15-21页 |
| ·激励理论 | 第15-17页 |
| ·系统论 | 第17-19页 |
| ·定量与定性相结合理论 | 第19-20页 |
| ·目标一致性理论 | 第20-21页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第21-30页 |
| ·关键绩效指标考核法(KPI) | 第21-22页 |
| ·平衡计分卡(BSC) | 第22-26页 |
| ·目标管理(MBO) | 第26-28页 |
| ·360度反馈评价法 | 第28-29页 |
| ·关键事件法 | 第29-30页 |
| ·绩效考核的发展和应用情况 | 第30-35页 |
| ·国外绩效考核与管理的发展阶段 | 第31-32页 |
| ·国内绩效考核与管理的发展阶段 | 第32-33页 |
| ·绩效考核与管理的新趋势 | 第33-35页 |
| 3 LS公司中层管理人员绩效考核现状分析 | 第35-44页 |
| ·公司概况 | 第35-38页 |
| ·公司发展历史沿革 | 第35页 |
| ·公司愿景和战略 | 第35-36页 |
| ·公司组织结构 | 第36页 |
| ·公司人力资源概况 | 第36-38页 |
| ·中层管理人员绩效考核现状 | 第38-41页 |
| ·中层管理人员概况及结构 | 第38-40页 |
| ·中层管理人员绩效考核现状 | 第40-41页 |
| ·中层管理人员绩效考核中存在的主要问题 | 第41-44页 |
| ·对绩效考核的认识不充分 | 第41-42页 |
| ·考核机制不健全 | 第42页 |
| ·绩效考核双方沟通不够 | 第42页 |
| ·考核指标与权重针对性不强 | 第42-43页 |
| ·考核结果运用不足 | 第43-44页 |
| 4 LS公司中层管理人员绩效考核体系设计 | 第44-71页 |
| ·公司中层管理人员绩效考核体系设计的目标、原则及主要内容 | 第44-47页 |
| ·建立中层管理人员绩效考核体系的目标 | 第44页 |
| ·建立中层管理人员绩效考核体系的原则 | 第44-45页 |
| ·中层管理人员绩效考核体系设计主要内容 | 第45-47页 |
| ·公司中层管理人员业绩考核指标设计 | 第47-61页 |
| ·中层管理人员业绩指标确定流程 | 第47-48页 |
| ·中层管理人员业绩考核内容 | 第48-49页 |
| ·中层管理人员业绩指标设计 | 第49-53页 |
| ·中层管理人员业绩考核指标权重和目标值的确定 | 第53-56页 |
| ·中层管理人员业绩考核平衡计分卡的建立 | 第56-58页 |
| ·中层管理人员日常专业管理考核指标 | 第58-60页 |
| ·中层管理人员否决考核指标 | 第60-61页 |
| ·中层管理人员态度、能力考核指标设计 | 第61-66页 |
| ·中层管理人员工作态度考核指标 | 第61-62页 |
| ·中层管理人员工作能力考核指标 | 第62-64页 |
| ·态度能力考核指标权重的确定 | 第64-66页 |
| ·中层管理人员绩效考核结果的应用 | 第66-71页 |
| 5 LS公司中层管理人员绩效考核的实施及配套措施 | 第71-78页 |
| ·中层管理人员绩效考核实施 | 第71-75页 |
| ·业绩考核的实施 | 第71-74页 |
| ·态度能力考核的实施 | 第74-75页 |
| ·中层管理人员绩效考核体系实施的配套措施 | 第75-78页 |
| 6 结论 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-81页 |