HY公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-19页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究背景 | 第14-15页 |
| ·研究意义 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究思路与研究框架 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究框架 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·研究的创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 理论综述 | 第19-31页 |
| ·战略管理理论 | 第19-24页 |
| ·传统战略理论 | 第19-20页 |
| ·竞争战略理论 | 第20-22页 |
| ·战略理论的新发展 | 第22页 |
| ·国内战略管理的研究 | 第22-24页 |
| ·竞争战略类型 | 第24-26页 |
| ·竞争战略的分析方法 | 第26-31页 |
| 第三章 HY外部环境分析 | 第31-42页 |
| ·宏观环境分析 | 第31-37页 |
| ·政治法律环境分析 | 第31-32页 |
| ·经济环境分析 | 第32-34页 |
| ·社会文化环境分析 | 第34-35页 |
| ·技术环境分析 | 第35-37页 |
| ·行业环境 | 第37-40页 |
| ·行业现状 | 第37-38页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第38-40页 |
| ·外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第40-42页 |
| 第四章 HY内部环境分析 | 第42-53页 |
| ·HY公司资源 | 第42-45页 |
| ·有形资源 | 第42-43页 |
| ·无形资源 | 第43-45页 |
| ·HY公司能力 | 第45-51页 |
| ·组织管理能力 | 第45-46页 |
| ·财务管理能力 | 第46-47页 |
| ·生产能力 | 第47-48页 |
| ·库存管理能力 | 第48-49页 |
| ·人力资源管理能力 | 第49页 |
| ·营销能力 | 第49-50页 |
| ·技术开发能力 | 第50-51页 |
| ·内部环境因素评价(IFE)矩阵的建立 | 第51-53页 |
| 第五章 SWOT分析及其战略选择、评价 | 第53-58页 |
| ·HY的发展目标与发展战略 | 第53页 |
| ·发展目标 | 第53页 |
| ·总体发展战略 | 第53页 |
| ·SWOT分析 | 第53-54页 |
| ·HY的竞争战略选择 | 第54-56页 |
| ·HY的战略评价 | 第56-58页 |
| ·适用性评价 | 第57页 |
| ·可行性评价 | 第57页 |
| ·可接受性评价 | 第57-58页 |
| 第六章 战略实施 | 第58-72页 |
| ·完善组织结构,提高管理水平 | 第58-59页 |
| ·加强企业文化建设 | 第59-61页 |
| ·转变企业经营理念,注重执行力的培养 | 第59-61页 |
| ·创建学习型组织,鼓励创新文化 | 第61页 |
| ·强化财务管理水平,提高资本运营能力 | 第61-63页 |
| ·完善财务制度,提高财务效率 | 第61-62页 |
| ·增加贷款额度,发挥财务杠杆功能 | 第62页 |
| ·实施资本运营,实现上市融资目标 | 第62-63页 |
| ·优化人力资源管理 | 第63-65页 |
| ·制定人力资源发展规划 | 第63-64页 |
| ·做好工作分析 | 第64页 |
| ·建立完善的聘用机制 | 第64页 |
| ·注重员工的培训与开发 | 第64-65页 |
| ·建立有效的激励与考核机制 | 第65页 |
| ·推行精益生产 | 第65-66页 |
| ·提高库存管理能力 | 第66-68页 |
| ·采用ABC分类管理,加强库存控制力度 | 第66页 |
| ·时刻监控库存水平,合理设定安全库存量 | 第66-67页 |
| ·提高库存管理水平,控制库存成本 | 第67-68页 |
| ·改善营销现状 | 第68-71页 |
| ·优化原有客户结构,开拓新的细分市场 | 第68-69页 |
| ·树立新的营销观念,打造精英销售团队 | 第69-70页 |
| ·加强客户关系管理,建立竞争对手档案 | 第70-71页 |
| ·加强技术创新 | 第71-72页 |
| 第七章 结论与展望 | 第72-74页 |
| ·结论 | 第72-73页 |
| ·展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 附录 | 第77-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第84页 |
