比亚迪公司柔性线路板业务竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 一 导论 | 第7-10页 |
| ·选题的背景与意义 | 第7-8页 |
| ·研究思路与论文框架 | 第8-10页 |
| 二 相关理论综述 | 第10-15页 |
| ·竞争战略 | 第10-11页 |
| ·PESTEL分析模型 | 第11-12页 |
| ·波特五力分析模型 | 第12-13页 |
| ·SWOT分析模型 | 第13-15页 |
| 三 比亚迪公司概况与柔性线路板业务发展现状 | 第15-28页 |
| ·柔性线路板概念 | 第15-16页 |
| ·柔性线路板市场发展 | 第16-21页 |
| ·柔性线路板技术发展与价格组成 | 第21-24页 |
| ·比亚迪公司介绍 | 第24-25页 |
| ·比亚迪公司柔性线路板业务发展现状 | 第25-26页 |
| ·比亚迪公司柔性线路板业务存在问题 | 第26-28页 |
| 四 比亚迪公司柔性线路板业务竞争战略外部环境分析 | 第28-41页 |
| ·宏观环境分析(PESTEL) | 第28-31页 |
| ·政治因素 | 第28页 |
| ·经济因素 | 第28-29页 |
| ·社会因素 | 第29-30页 |
| ·技术因素 | 第30-31页 |
| ·环境因素 | 第31页 |
| ·法律因素 | 第31页 |
| ·产业环境分析(波特五力竞争模型) | 第31-37页 |
| ·原材料供应商分析 | 第31-33页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第33-34页 |
| ·产业竞争对手分析 | 第34-35页 |
| ·购买者的议价能力 | 第35-36页 |
| ·替代品分析 | 第36-37页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第37-40页 |
| ·日本NOK株式会社 | 第37-38页 |
| ·日本藤仓电子 | 第38页 |
| ·美国维讯柔性电路板有限公司 | 第38-39页 |
| ·韩国永丰电子株式会社(YP) | 第39页 |
| ·中国台湾富士康 | 第39-40页 |
| ·外部环境分析总结 | 第40-41页 |
| 五 比亚迪公司柔性线路板业务竞争战略内部环境分析 | 第41-48页 |
| ·企业资源分析 | 第41-45页 |
| ·比亚迪集团公司的资源 | 第41-43页 |
| ·柔性线路板业务的资源 | 第43-45页 |
| ·企业核心能力分析 | 第45-47页 |
| ·内部环境分析总结 | 第47-48页 |
| 六 比亚迪公司柔性线路板业务SWOT分析 | 第48-52页 |
| ·比亚迪公司柔性线路板业务机会 | 第48页 |
| ·比亚迪公司柔性线路板业务威胁 | 第48-49页 |
| ·比亚迪公司柔性线路板业务的优势 | 第49-50页 |
| ·比亚迪公司柔性线路板业务的的劣势 | 第50页 |
| ·SWOT分析总结 | 第50-52页 |
| 七 比亚迪公司柔性线路板业务竞争战略选择 | 第52-58页 |
| ·比亚迪柔性线路板发展远景与目标 | 第52-53页 |
| ·比亚迪柔性线路板竞争战略选择-总成本领先战略 | 第53-58页 |
| 八 比亚迪公司柔性线路板业务竞争战略实施要点 | 第58-65页 |
| ·优化组织架构 | 第58-59页 |
| ·加强质量管理 | 第59页 |
| ·充分利用公司的信息系统 | 第59-60页 |
| ·倡导企业国际化经营 | 第60-61页 |
| ·加强企业技术创新 | 第61页 |
| ·整合企业的供应链 | 第61-62页 |
| ·完善企业的人力资源管理 | 第62-63页 |
| ·强化企业文化 | 第63-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
