| 目录 | 第1-5页 |
| 图表汇总 | 第5-6页 |
| 概要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1.绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·研究的内容 | 第9页 |
| ·文章结构 | 第9-12页 |
| 2.概念界定和理论综述 | 第12-18页 |
| ·概念界定 | 第12-13页 |
| ·开拓者、领导者 | 第12页 |
| ·战略管理 | 第12页 |
| ·产品生命周期、企业生命周期 | 第12-13页 |
| ·理论综述 | 第13-18页 |
| ·从"开拓者"向"领导者"的转变 | 第13-14页 |
| ·科特勒的"营销市场领导者竞争战略" | 第14-15页 |
| ·产品成熟期的扩张方式 | 第15-16页 |
| ·项保华的战略问题三个层次 | 第16页 |
| ·韦尔奇战略制订和实施的"三步骤" | 第16-18页 |
| 3.公司发展的历程和简况(1995—2007) | 第18-26页 |
| ·产业立项的背景(1985—1995) | 第18-19页 |
| ·产品导入期—公司的初期发展(1996—2000) | 第19-21页 |
| ·产品的成长前期—建立行业运作规范(2001—2003) | 第21-22页 |
| ·产品的成长后期—持续增长阶段(2004—2007) | 第22-23页 |
| ·公司现状(2008年6月) | 第23-24页 |
| ·产业整合—组建新型材料公司 | 第23页 |
| ·生产设备和相应的产品 | 第23-24页 |
| ·公司的实力应当成为行业领导者 | 第24-26页 |
| 4.新型材料公司的经营环境分析—定位于行业领导者的必要性 | 第26-49页 |
| ·宏观环境分析——PESTEL模型 | 第26-32页 |
| ·环保——替代水泥的绿色建材 | 第26-27页 |
| ·技术——引进国外成熟工艺,自主推广产品应用 | 第27-29页 |
| ·政策——从钢铁和基础建设两个角度分析 | 第29-30页 |
| ·经济——建材胶凝材料的需求随着GDP呈现线性增长 | 第30-31页 |
| ·社会——持续发展的拉动作用 | 第31-32页 |
| ·法律——《环境保护法》中的"工业三废"处理 | 第32页 |
| ·PESTEL分析的结论 | 第32页 |
| ·产业环境分析——六力竞争模型 | 第32-44页 |
| ·资源供方 | 第33-36页 |
| (1)原料供应商——集团内部包销,单一的"采购—供应链"方式 | 第33页 |
| (2)股东——以原料价格体现的利润分配机制 | 第33-34页 |
| (3)员工——多通道的个人职业发展体系 | 第34-36页 |
| ·资源需方——未达到理论需求量和成本优先 | 第36-40页 |
| ·同行竞争厂商——区域性的竞争 | 第40-41页 |
| ·潜在进入商——竞争对手的生产规模扩大化 | 第41-42页 |
| ·替代品——低标号水泥 | 第42页 |
| ·互补品——仅出现在高附加值衍生产品中 | 第42-43页 |
| ·基于商品砼的矿粉"六力竞合"模型——利益的均衡 | 第43-44页 |
| ·微观环境分析——SWOT分析 | 第44-47页 |
| (1)优势——资源和能力分析 | 第44-45页 |
| (2)劣势——人工成本部分居高、运输物流控制能力不强 | 第45-47页 |
| (3)机会——经济发展和行业整合带来的机会 | 第47页 |
| (4)威胁——人工成本的控制、生产的规模效应 | 第47页 |
| ·未来发展的自我定位——市场领导者 | 第47-49页 |
| 5.行业领导者战略的设计 | 第49-66页 |
| ·产品线、生产线的设计 | 第49-53页 |
| ·矿粉产品的价值链模型 | 第49-50页 |
| ·产品线和产品组合 | 第50-51页 |
| ·模块化的生产运营体系 | 第51-53页 |
| ·应用技术先导下扩大总体营销需求 | 第53-54页 |
| ·目标市场产品使用特点 | 第53页 |
| ·扩大总需求 | 第53-54页 |
| ·选择性的扩大市场份额(舍取之道) | 第54-57页 |
| ·选择原料 | 第54-55页 |
| ·选择客户 | 第55-56页 |
| ·选择对客户的供应保障方式 | 第56-57页 |
| ·锚定式的比较定价模式 | 第57-60页 |
| ·定价的制约因素 | 第57-59页 |
| ·以定价来选择客户 | 第59-60页 |
| ·分市场的保护现有业务 | 第60-62页 |
| ·大众市场的"定位防御"和"收缩防御" | 第60-61页 |
| ·小众市场"运动防御''的三个注意点 | 第61-62页 |
| ·运用HBDI理念培育公司各类员工 | 第62-63页 |
| ·HBDI全脑技术 | 第62页 |
| ·应用HBDI进行员工技能设计 | 第62-63页 |
| ·HBDI型的员工要求 | 第63页 |
| ·服务性的额外发展特色 | 第63-66页 |
| ·精品生产(批量的球磨矿粉) | 第64页 |
| ·技术储备(产品专利和生产工艺专利) | 第64页 |
| ·与用户的合作(产品应用技术) | 第64-65页 |
| ·与非用户的合作(品牌声誉) | 第65页 |
| ·后向发展(完善产品和产业链布局) | 第65-66页 |
| 6.结论与展望 | 第66-68页 |
| ·结论 | 第66页 |
| ·局限性 | 第66-67页 |
| ·展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
