音时公司竞争战略研究

摘要	第1-7页
Abstract	第7-13页
第1章 绪论	第13-17页
·音时公司背景	第13-14页
·问题的提出	第14页
·研究的内容	第14-15页
·研究方法和路线	第15-17页
·研究方法	第15-16页
·研究的技术流程	第16-17页
第2章 音时公司外部环境分析	第17-29页
·音时公司概况	第17页
·音时公司简介	第17页
·音时公司主要业务	第17页
·宏观经济环境分析	第17-23页
·宏观经济分析	第18-20页
·技术趋势分析	第20-21页
·政治法律分析	第21-22页
·社会环境分析	第22-23页
·数据存储产业环境分析	第23-25页
·磁头行业发展的趋势	第23-25页
·行业特点分析	第25页
·行业竞争结构分析	第25-29页
·潜在替代品开发	第25-26页
·潜在新竞争者进入	第26页
·供应商的议价能力	第26-27页
·购买者的议价能力	第27页
·竞争对手的分析	第27-29页
第3章 音时公司内部环境分析	第29-38页
·音时公司财务资源分析	第29页
·音时公司人力资源分析	第29-32页
·公司人才结构分析	第29-30页
·组织结构分析	第30页
·公司管理制度分析	第30-31页
·人才资源管理制度分析	第31-32页
·音时公司生产状况分析	第32-33页
·音时公司市场资源分析	第33-35页
·公司企业文化和企业的声誉分析	第33-34页
·市场开发能力分析	第34-35页
·音时公司研发能力和设计能力分析	第35-36页
·音时公司研发能力	第35-36页
·公司的企业文化状况分析	第36页
·公司的仓储,采购能力分析	第36-38页
第4章 音时公司战略的制定	第38-49页
·音时公司内外部矩阵分析	第38-44页
·音时公司EFE分析	第38-39页
·音时公司IFE分析	第39-40页
·音时公司内外部矩阵结论分析	第40-41页
·音时公司SWOT矩阵分析	第41-44页
·音时公司战略定位与目标	第44-49页
·音时公司战略使命	第44-45页
·音时公司战略定位	第45-47页
·音时公司战略制定	第47-49页
第5章 音时公司战略实施措施	第49-62页
·公司战略的认识和实施	第49-52页
·广泛寻求意见,加大力度宣传竞争战略的实施	第49-51页
·音时公司各个部门的配套战略实施	第51页
·领导支持和参与	第51页
·全员参与	第51-52页
·公司战略实施的评估和追踪	第52页
·提高采购能力的控制和供应商的选择	第52-55页
·供应商的选择	第53页
·供应商的管理	第53-54页
·供应商满意度评估	第54页
·供应商来料检验流程	第54-55页
·采购流程规范化	第55页
·公司生产运作能力的提高	第55-57页
·生产设施的加强	第55页
·精益生产生产方式的推广应用	第55-57页
·培育和发展企业文化	第57-59页
·创新文化	第57-58页
·质量观念文化	第58页
·责任感与务实作风	第58-59页
·以人为本的三"C"文化	第59页
·公司人力资源管理的完善	第59-61页
·实施人力资源规划制度	第59-60页
·培训制度的完善	第60页
·绩效考核制度完善	第60页
·建立科学的激励机制	第60-61页
·专利制度的完善	第61-62页
·专利的重要性	第61页
·公司专利的状况	第61页
·专利制度的完善	第61-62页
第6章 结论	第62-64页
·主要结论	第62-63页
·研究的不足	第63页
·研究展望	第63-64页
致谢	第64-65页
参考文献	第65-67页