公用企业绩效管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 目录 | 第10-12页 |
| 1 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究背景与意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-18页 |
| ·国外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·主要内容与研究框架 | 第19-20页 |
| ·创新点 | 第20-21页 |
| 2 绩效管理基本理论 | 第21-31页 |
| ·绩效管理的涵义 | 第21-22页 |
| ·系统性 | 第21页 |
| ·目标性 | 第21页 |
| ·持续性 | 第21-22页 |
| ·沟通性 | 第22页 |
| ·绩效管理的作用及目的 | 第22-24页 |
| ·绩效管理的作用 | 第22-23页 |
| ·绩效管理的目的 | 第23-24页 |
| ·绩效管理的意义 | 第24-25页 |
| ·绩效管理模型的功能 | 第25-27页 |
| ·绩效管理与绩效考核 | 第27-28页 |
| ·绩效管理与薪酬体系 | 第28-29页 |
| ·绩效管理与激励体系 | 第29页 |
| ·绩效管理与其他人力资源管理职能 | 第29-31页 |
| 3 公用企业绩效管理的现状分析及改进对策 | 第31-44页 |
| ·公用企业的定义和特征 | 第31-33页 |
| ·公用企业绩效管理的现状分析 | 第33-36页 |
| ·虚无的战略目标 | 第33-34页 |
| ·模糊的工作职责 | 第34页 |
| ·大锅饭式的绩效考核 | 第34-35页 |
| ·顽固的政府导向 | 第35页 |
| ·老化的薪资体系 | 第35-36页 |
| ·缺乏创新的绩效激励体系 | 第36页 |
| ·改进对策 | 第36-39页 |
| ·制订切实可行的战略目标 | 第36页 |
| ·明晰工作职责 | 第36-37页 |
| ·实施高效的绩效考核 | 第37-38页 |
| ·建立灵敏的反馈机制 | 第38页 |
| ·加大绩效薪资的比重 | 第38页 |
| ·完善激励体系 | 第38-39页 |
| ·案例研究 | 第39-44页 |
| 4 构建公用企业绩效管理体系 | 第44-60页 |
| ·绩效管理设计的基本原则 | 第44-47页 |
| ·以企业的战略目标为导向 | 第44页 |
| ·自上而下地分解绩效目标 | 第44-45页 |
| ·引入社会监督机制 | 第45-46页 |
| ·坚持以人为本 | 第46页 |
| ·闭式循环,改进不己 | 第46-47页 |
| ·绩效管理的流程 | 第47-57页 |
| ·绩效计划 | 第47-50页 |
| ·绩效指标的设定 | 第50-51页 |
| ·绩效的实施与管理 | 第51-52页 |
| ·绩效评价与考核 | 第52-54页 |
| ·绩效反馈 | 第54-55页 |
| ·绩效考核结果的利用 | 第55-56页 |
| ·绩效改进计划 | 第56-57页 |
| ·小结 | 第57页 |
| ·建立重奖不罚的公用企业激励体制 | 第57-60页 |
| ·重奖不罚的实施背景 | 第58页 |
| ·重奖不罚的内涵与内容 | 第58页 |
| ·建立重奖不罚激励体制的网格化管理 | 第58-60页 |
| 5 结论及展望 | 第60-62页 |
| ·结论 | 第60页 |
| ·展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
| 发表的学术论文 | 第65页 |
