| 内容摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 文献综述 | 第12-15页 |
| 引言 | 第15页 |
| 一、我国改革开放后海外并购的历史进程 | 第15-24页 |
| (一) 海外并购的基本内涵 | 第15-20页 |
| 1. 海外并购的特定含义 | 第15-16页 |
| 2. 海外并购的基本动 | 第16-19页 |
| 3. 海外并购的若干方式 | 第19-20页 |
| (二) 世界经济结构变迁中的海外并购现象 | 第20-22页 |
| 1. 发达国家是当下跨国并购的中坚力量 | 第20页 |
| 2. 海外并购所涉及的产业范围逐渐扩大 | 第20-21页 |
| 3. 海外并购的方式和手段日趋多样化 | 第21页 |
| 4. 跨国并购中“中国力量”开始显现 | 第21-22页 |
| (三) 改革开放以来我国企业海外并购的历程 | 第22-24页 |
| 1. 20世纪80年代:艰难起步阶段 | 第22-23页 |
| 2. 20世纪90年代:徐徐推进阶段 | 第23页 |
| 3. 新世纪迄今:风起云涌阶段 | 第23-24页 |
| 二、我国企业海外并购的主要掣肘——文化冲突 | 第24-35页 |
| (一) 文化冲突是我国企业海外并购的主要障碍 | 第24-29页 |
| 1. 影响和制约我国企业海外并购的主要因素 | 第24-27页 |
| 2. 文化冲突是我国企业海外并购的主要掣肘 | 第27-29页 |
| (二) 价值观冲突是我国企业海外并购中文化冲突的集中表现 | 第29-32页 |
| 1. 从企业文化的结构看海外并购中文化冲突的表现 | 第29-30页 |
| 2. 我国企业海外并购中文化冲突集中表现为价值观冲突 | 第30-32页 |
| (三) 我国企业海外并购中文化冲突产生的原因分析 | 第32-34页 |
| 1. 世界文化的多样性是造成文化冲突的根本原因 | 第33页 |
| 2. 我国改革开放历史不长，对海外并购中的文化适应不良 | 第33页 |
| 3. 我国企业在企业运营中对文化经营手段运用尚不熟练 | 第33-34页 |
| 4. 对海外特别是目标国“外脑”作用的发挥重视不够 | 第34页 |
| (四) 文化冲突的显在和潜在不良影响 | 第34-35页 |
| 1. 文化冲突直接导致并购失败，无果而终 | 第34-35页 |
| 2. 文化冲突导致企业深陷泥潭，欲罢不能 | 第35页 |
| 三、文化整合是化解企业海外并购过程中文化冲突的必由之路 | 第35-43页 |
| (一) 我国企业海外并购中文化整合的现实依据 | 第36-39页 |
| 1. 文化经营是企业资本经营、产品经营的基础 | 第36-37页 |
| 2. 文化整合有利于累积互信和形成一体感 | 第37页 |
| 3. 文化整合推动企业产生协同效应 | 第37-38页 |
| 4. 文化整合促进企业尽快步入正轨和可持续发展 | 第38-39页 |
| (二) 开展文化整合的“切入点”和“接入口” | 第39-40页 |
| 1. 切入点:分析并购双方企业文化的性质及其差异 | 第39-40页 |
| 2. 接入口:吸收国外先进的企业文化来创造“共同点” | 第40页 |
| (三) 我国企业海外并购中文化整合的原则 | 第40-43页 |
| 1. 文化先导原则 | 第40-41页 |
| 2.高屋建瓴原则 | 第41页 |
| 3. 以人为本原则 | 第41-42页 |
| 4. 求同存异原则 | 第42页 |
| 5. 深度沟通原则 | 第42-43页 |
| 6. 循序渐进原则 | 第43页 |
| 四、我国企业海外并购中文化整合的策略选择 | 第43-54页 |
| (一) 海外并购中文化整合的模式选择 | 第43-48页 |
| 1. 吸收模式 | 第43-45页 |
| 2. 融合模式 | 第45-47页 |
| 3. 隔离模式 | 第47-48页 |
| 4. 瓦解模式 | 第48页 |
| (二) 以价值观的整合统领中文化整合的内容 | 第48-51页 |
| 1. 并购企业物质文化的整合 | 第48-49页 |
| 2. 并购企业行为文化的整合 | 第49页 |
| 3. 并购企业制度文化的整合 | 第49-50页 |
| 4. 并购企业精神文化的整合 | 第50-51页 |
| (三) 海外并购中文化整合的流程 | 第51-52页 |
| 1. 并购双方文化分析，找出共同点 | 第51页 |
| 2. 明确文化整合的目标，设计新的企业文化模式 | 第51页 |
| 3. 制定整合实施计划，完善新的企业核心价值体系 | 第51-52页 |
| 4. 上下循环互动以实现企业价值观的统一 | 第52页 |
| 5. 巩固整合成果，完善后期工作 | 第52页 |
| (四) 我国企业海外并购的文化整合的实施 | 第52-54页 |
| 1. 依据并购战略制定文化整合策略 | 第52页 |
| 2. 积极推进“本土化”策略 | 第52-53页 |
| 3. 聘用具有文化整合能力的人来管理并购后的企业 | 第53页 |
| 4. 加强对员工的跨文化培训 | 第53-54页 |
| 5. 建立整合的反馈机制，加强与员工之间的沟通 | 第54页 |
| 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 后记 | 第58页 |
