TD电厂人力资源管理问题研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-10页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究动态 | 第8-9页 |
| ·论文主要研究内容 | 第9-10页 |
| 第二章 人力资源管理概述 | 第10-20页 |
| ·人力资源管理的目标和任务 | 第10页 |
| ·人力资源管理的目标 | 第10页 |
| ·人力资源管理的任务 | 第10页 |
| ·人力资源管理的含义和特点 | 第10-12页 |
| ·人力资源管理的含义 | 第10-11页 |
| ·人力资源管理的特点 | 第11-12页 |
| ·人力资源管理的基本职能 | 第12-13页 |
| ·传统人事管理和现代人力资源开发与管理的区别 | 第13-16页 |
| ·人力资源管理的发展过程 | 第13-14页 |
| ·传统人事管理和现代人力资源管理的区别 | 第14-16页 |
| ·人力资源管理风险 | 第16-20页 |
| ·人力资源管理风险的含义 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理风险的危害 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理风险形成的原因 | 第18-19页 |
| ·人力资源管理风险的防范 | 第19-20页 |
| 第三章 人力资源管理评价体系 | 第20-24页 |
| ·宏观角度 | 第20-22页 |
| ·从社会层次进行评价 | 第20-21页 |
| ·从企业层次进行评价 | 第21页 |
| ·从员工层次进行评价 | 第21-22页 |
| ·微观角度 | 第22-24页 |
| ·外在要素——形的评价 | 第22页 |
| ·内在要素——质的评价 | 第22-24页 |
| 第四章 TD电厂人力资源管理现状及问题分析 | 第24-37页 |
| ·TD电厂人力资源管理现状 | 第24-28页 |
| ·组织结构和人力资源结构 | 第24-26页 |
| ·人力资源管理问卷调查 | 第26-28页 |
| ·TD电厂人力资源管理政策分析 | 第28-30页 |
| ·人力资源部的定位 | 第28页 |
| ·员工考核 | 第28-29页 |
| ·薪酬政策 | 第29-30页 |
| ·培训与发展 | 第30页 |
| ·TD电厂人力资源管理综合评价 | 第30-33页 |
| ·宏观角度 | 第30-31页 |
| ·微观角度 | 第31-33页 |
| ·TD电厂人力资源管理问题的主要原因分析 | 第33-36页 |
| ·制度的约束 | 第33页 |
| ·理念的偏差 | 第33-35页 |
| ·文化的薄弱 | 第35-36页 |
| ·TD电厂人力资源管理面临的挑战 | 第36-37页 |
| ·外部市场竞争的挑战 | 第36页 |
| ·内部企业发展的挑战 | 第36-37页 |
| 第五章 TD电厂人力资源管理改进措施 | 第37-48页 |
| ·人力资源管理改进的前提 | 第37页 |
| ·TD电厂人力资源管理改进的原则 | 第37-38页 |
| ·以企业战略为导向 | 第37页 |
| ·切合实际 | 第37-38页 |
| ·循序渐进 | 第38页 |
| ·TD电厂人力资源管理改进的重点 | 第38-41页 |
| ·TD电厂人力资源管理改进的建议 | 第41-48页 |
| ·人力资源部的重新定位 | 第41-42页 |
| ·优化组织结构 | 第42-43页 |
| ·加强考核 | 第43-45页 |
| ·灵活薪酬 | 第45-46页 |
| ·增加培训 | 第46页 |
| ·设计职业发展通道 | 第46-47页 |
| ·关于冗员 | 第47-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
