宁夏电力设计院经营战略研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-10页 |
| ·研究背景和意义 | 第6-7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-8页 |
| ·研究模型 | 第8-9页 |
| ·本文框架与思路 | 第9-10页 |
| 第二章 战略管理理论综述以及SWOT分析法介绍 | 第10-19页 |
| ·企业战略管理的概念及特点 | 第10-13页 |
| ·战略管理的起源 | 第10页 |
| ·战略管理的有关概念 | 第10-12页 |
| ·企业战略的特点 | 第12-13页 |
| ·企业战略管理的意义与实践 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理的意义 | 第13页 |
| ·企业战略管理的实践 | 第13-14页 |
| ·企业战略规划过程 | 第14-15页 |
| ·战略管理常用的技术方法或工具 | 第15-19页 |
| ·PEST分析方法 | 第16-17页 |
| ·SWOT分析方法 | 第17-18页 |
| ·SWOT分析方法的优势 | 第18-19页 |
| 第三章 宁夏电力设计院经营现状描述 | 第19-23页 |
| ·国内电力设计院的基本情况 | 第19页 |
| ·宁夏设计院的现状 | 第19-20页 |
| ·宁夏设计院现有的经营战略 | 第20-21页 |
| ·宁夏设计院目前面临的问题 | 第21-23页 |
| ·人力资源矛盾突出 | 第21页 |
| ·人才队伍建设受到制约 | 第21页 |
| ·生产经营面临严峻挑战 | 第21-22页 |
| ·经营管理水平亟待提高 | 第22页 |
| ·企业文化建设不够深入 | 第22页 |
| ·战略管理工作极其薄弱 | 第22-23页 |
| 第四章 宁夏电力设计院SWOT分析 | 第23-35页 |
| ·环境分析 | 第23-29页 |
| ·外部环境分析 | 第23-24页 |
| ·内部环境分析 | 第24-27页 |
| ·竞争环境分析 | 第27-29页 |
| ·SWOT分析 | 第29-30页 |
| ·优势(S)分析 | 第29页 |
| ·劣势(W)分析 | 第29-30页 |
| ·机会(O)分析 | 第30页 |
| ·威胁(T)分析 | 第30页 |
| ·宁夏电力设计院的发展战略 | 第30-35页 |
| ·备选战略—SWOT矩阵 | 第30-31页 |
| ·战略选择—QSPM矩阵 | 第31-34页 |
| ·战略的可行性 | 第34-35页 |
| 第五章 宁夏电力设计院战略方案的实施 | 第35-46页 |
| ·战略指导思想 | 第35页 |
| ·战略定位与战略目标 | 第35-37页 |
| ·战略定位 | 第35-36页 |
| ·战略目标 | 第36-37页 |
| ·竞争战略 | 第37-43页 |
| ·差异化战略 | 第37-38页 |
| ·国际化战略 | 第38-41页 |
| ·战略联盟 | 第41-43页 |
| ·战略管理 | 第43-44页 |
| ·战略监控和战略质询 | 第43-44页 |
| ·战略调整 | 第44页 |
| ·战略保障体系 | 第44-46页 |
| ·组织保障 | 第44-45页 |
| ·资源保障 | 第45页 |
| ·制度保障 | 第45-46页 |
| 第六章 结论与展望 | 第46-47页 |
| ·结论 | 第46页 |
| ·展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
