新广惠供用电工程设计公司组织结构研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| ·选题背景和意义 | 第6-7页 |
| ·国内外相关领域文献综述 | 第7-9页 |
| ·本文研究要解决的问题 | 第9-11页 |
| 第二章 组织结构理论研究 | 第11-17页 |
| ·现代企业组织结构基本模式及其特点 | 第11-15页 |
| ·现代企业组织结构发展趋势 | 第15-17页 |
| 第三章 新广惠公司组织结构现状研究 | 第17-24页 |
| ·新广惠公司成长历程 | 第17-19页 |
| ·组织结构现状分析 | 第19-20页 |
| ·流程管理现状分析 | 第20页 |
| ·人力资源现状分析 | 第20-21页 |
| ·组织结构调整的外部原因分析 | 第21-24页 |
| 第四章 公司战略分析及组织结构改进设计 | 第24-46页 |
| ·新广惠公司战略目标的确定 | 第24-28页 |
| ·地区经济环境分析 | 第24-25页 |
| ·设计资质环境分析 | 第25页 |
| ·行业环境分析 | 第25-27页 |
| ·内部环境分析 | 第27-28页 |
| ·发展战略定位 | 第28页 |
| ·组织结构转型目标 | 第28-29页 |
| ·组织结构设计原则 | 第29页 |
| ·组织结构改进设计 | 第29-46页 |
| ·生产流程的相应调整 | 第30-37页 |
| ·部门设置及职能调整 | 第37-41页 |
| ·组织结构调整后的岗位定员设置 | 第41页 |
| ·组织结构调整后的专业人力资源配备 | 第41-46页 |
| 第五章 组织结构改革的配套措施 | 第46-48页 |
| ·信息及控制系统的构建 | 第46-47页 |
| ·组织激励机制和绩效体系建设 | 第47-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
