林宝公司激励方案改进研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究内容及论文的框架结构 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 激励相关理论 | 第14-24页 |
| ·激励的概念 | 第14-15页 |
| ·激励的相关理论 | 第15-18页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第15-16页 |
| ·麦克利兰的成就动机理论 | 第16页 |
| ·维克多·弗鲁姆的期望理论 | 第16-17页 |
| ·波特和劳勒的综合激励理论 | 第17页 |
| ·赫兹伯格的双因素理论 | 第17-18页 |
| ·激励方案的绩效考核方法 | 第18-24页 |
| ·绩效管理在激励方案体系中的重要性 | 第18-19页 |
| ·现代绩效管理制度概述 | 第19-24页 |
| 第3章 林宝公司激励方案现状 | 第24-50页 |
| ·林宝公司概况 | 第24-26页 |
| ·林宝公司简介 | 第24-25页 |
| ·林宝公司发展目标 | 第25-26页 |
| ·林宝公司激励制度的环境分析 | 第26-29页 |
| ·公司的战略目标 | 第26-28页 |
| ·公司的企业文化 | 第28页 |
| ·激励约束方案的其他配套建设环节 | 第28-29页 |
| ·企业领导层的重视和员工合作 | 第29页 |
| ·公司人力资源结构分析 | 第29-34页 |
| ·调查方法和工具 | 第34-36页 |
| ·调查方法 | 第34-35页 |
| ·问卷设计 | 第35-36页 |
| ·实施方法和程序 | 第36页 |
| ·林宝公司现存激励方案效果分析 | 第36-48页 |
| ·激励制度的基本分类 | 第36-37页 |
| ·激励方案与工作满意度的关系 | 第37-39页 |
| ·激励方案与员工组织承诺间的关系 | 第39-41页 |
| ·激励方案与工作投入的关系分析 | 第41-42页 |
| ·激励方案适配与组织公民行为之关系 | 第42-44页 |
| ·激励方案与离职意向的关系分析 | 第44-45页 |
| ·激励方案与工作绩效的关系分析 | 第45-46页 |
| ·激励方案适配度与激励效果关系的总结 | 第46-48页 |
| ·林宝公司激励方案改革的优先顺序分析(初步建议) | 第48-50页 |
| 第4章 林宝公司新型激励方案改进设计 | 第50-70页 |
| ·林宝公司新型激励方案总体设计原则及方法 | 第50-52页 |
| ·林宝公司激励方案设计所依原则 | 第50-51页 |
| ·林宝公司激励方案的设计方法 | 第51-52页 |
| ·企业核心激励方案——薪酬激励方案设计 | 第52-54页 |
| ·薪酬体系的含义及构成 | 第52-53页 |
| ·民营企业薪酬方案基本原则 | 第53-54页 |
| ·林宝公司新型薪酬体系设计 | 第54-58页 |
| ·林宝公司新型酬薪体系设计概述 | 第54页 |
| ·薪酬方案、薪酬元素以及薪酬总额 | 第54-55页 |
| ·岗位绩效工资制 | 第55-56页 |
| ·固定工资制 | 第56页 |
| ·特殊人才协议工资制 | 第56-57页 |
| ·薪酬调整 | 第57页 |
| ·其他薪酬管理 | 第57-58页 |
| ·林宝公司其他激励方案的设计 | 第58-59页 |
| ·激励方案实施的制度保证措施 | 第59-70页 |
| ·林宝公司绩效管理体系设计 | 第59-67页 |
| ·完善员工合同制 | 第67-68页 |
| ·建立公平透明的人事制度 | 第68页 |
| ·完善职业经理人市场 | 第68-70页 |
| 第5章 改进方案实施效果评估 | 第70-72页 |
| 结论与展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 附录 | 第77-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
