喜利得企业文化建设研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-14页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容与方法 | 第9-10页 |
| ·国内外企业文化的研究现状 | 第10-13页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| 第2章 企业文化相关理论综述 | 第14-24页 |
| ·企业文化的内涵及定义 | 第14-15页 |
| ·企业文化的结构 | 第15-17页 |
| ·企业文化的功能 | 第17-19页 |
| ·目前国内企业文化建设的基本模式 | 第19-20页 |
| ·企业文化测评模型 | 第20-24页 |
| 第3章 喜利得企业文化现状分析 | 第24-56页 |
| ·企业概况及其现状 | 第24页 |
| ·企业文化现状分析思路和评价体系 | 第24-25页 |
| ·企业文化评价体系的内涵界定 | 第25-30页 |
| ·企业经营性价值理念 | 第26-28页 |
| ·企业体制性价值理念 | 第28-29页 |
| ·企业管理性价值理念 | 第29-30页 |
| ·喜利得企业文化的成因分析 | 第30-31页 |
| ·企业股东 | 第30页 |
| ·企业历史 | 第30-31页 |
| ·行业文化 | 第31页 |
| ·地域文化 | 第31页 |
| ·企业文化现状分析 | 第31-52页 |
| ·企业文化调查问卷设计 | 第31页 |
| ·问卷发放与描述性统计分析 | 第31-32页 |
| ·经营性价值观体系分析 | 第32-42页 |
| ·体制性价值观体系分析 | 第42-46页 |
| ·管理性价值观体系分析 | 第46-52页 |
| ·喜利得企业文化现状分析结论 | 第52-56页 |
| ·评判结果的修正和评价 | 第52-55页 |
| ·主要结论 | 第55-56页 |
| 第4章 喜利得企业文化优化设计 | 第56-72页 |
| ·喜利得企业文化建设的总体思路 | 第56页 |
| ·喜利得企业文化建设的原则 | 第56-57页 |
| ·企业文化设计流程 | 第57页 |
| ·企业文化设计定位 | 第57-59页 |
| ·精神文化建设 | 第59-62页 |
| ·精神文化设计流程及前期准备 | 第59-60页 |
| ·喜利得企业使命、企业宗旨、企业愿景设计 | 第60-61页 |
| ·喜利得核心价值观体系设计 | 第61-62页 |
| ·喜利得行为文化建设 | 第62-66页 |
| ·控制型 | 第62-63页 |
| ·影响型 | 第63-64页 |
| ·稳定型 | 第64-65页 |
| ·研究型 | 第65-66页 |
| ·喜利得制度文化建设 | 第66-68页 |
| ·制度文化设计的原则 | 第66-67页 |
| ·喜利得制度文化设计的主要内容及注意事项 | 第67-68页 |
| ·喜利得物质文化建设 | 第68-72页 |
| ·物质文化设计流程 | 第68-69页 |
| ·喜利得物质文化设计的主要内容及注意事项 | 第69-72页 |
| 第5章 喜利得企业文化建设的保障措施 | 第72-78页 |
| ·实施企业文化整合提升 | 第72-73页 |
| ·深入开展企业文化审计 | 第72页 |
| ·广泛吸纳员工意见 | 第72-73页 |
| ·全面推进企业文化建设提升 | 第73页 |
| ·开展企业文化宣传、引导与培训 | 第73-75页 |
| ·实施全面宣传和引导 | 第73页 |
| ·加强企业中上层员工骨干培训 | 第73-74页 |
| ·加强文化交流 | 第74-75页 |
| ·组织和鼓励企业文化创建活动 | 第75-76页 |
| ·积极开展"家"文化活动 | 第75页 |
| ·积极开展"实"文化活动 | 第75页 |
| ·积极开展"形"文化活动 | 第75-76页 |
| ·积极开展文化节活动 | 第76页 |
| ·建立完善企业文化保障机制 | 第76-78页 |
| ·建立企业文化领导和组织负责机构 | 第76页 |
| ·建立完善企业文化的考核管理机制 | 第76-77页 |
| ·完善企业文化建设的保障机制 | 第77-78页 |
| 第6章 结论与展望 | 第78-79页 |
| ·主要结论 | 第78页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-83页 |
| 附录1 企业文化访谈提纲 | 第83-85页 |
| 附录2 喜利得企业文化建设调查问卷 | 第85-93页 |
| 附录3 喜利得公司精神文化遴选问卷举例 | 第93-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果及目录 | 第95页 |
