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日本高等工科教育评价研究--基于《日本工学教育评价研究报告》的分析

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-12页
第一章 绪论第12-22页
 第一节 问题的提出第12-14页
  一、教育评价对高等教育的发展具有重要意义第12页
  二、日本高等工科教育评价成效显著第12-13页
  三、我国高等工科教育评价存在的问题第13-14页
 第二节 研究意义第14-15页
  一、理论意义第14页
  二、实践意义第14-15页
 第三节 研究动态第15-19页
  一、关于高等教育评价的研究第15-17页
  二、关于高等工科教育评价的研究第17页
  三、关于日本高等工科教育评价的研究第17-19页
 第四节 基本概念第19-20页
  一、高等工科教育第19-20页
  二、教育评价第20页
 第五节 研究方法第20-22页
  一、文献分析法第20-21页
  二、比较研究法第21-22页
第二章 日本高等工科教育评价概述第22-38页
 第一节 日本高等工科教育评价的历史背景第22-26页
  一、日本的自然地理风土文化的背景影响第22-23页
  二、日本二战后社会变革的影响第23-24页
  三、日本人口变化与高等教育发展的需要第24-25页
  四、日本政府在社会资源配置和高等教育发展中的作为第25-26页
 第二节 日本高等工科教育评价的发展历程第26-29页
  一、日本高等工科教育评价工作的萌芽时期第26-27页
  二、日本高等工科教育评价工作的规范化时期第27页
  三、日本高等工科教育评价工作的发展与完善时期第27-28页
  四、日本高等工科教育评价工作的成熟时期第28-29页
 第三节 日本高等工科教育评价体系的构成第29-32页
  一、"三个体系、一个平台"第29-30页
  二、日本高等工科教育的自我评价第30页
  三、日本高等工科教育的外部评价第30-31页
  四、日本高等工科教育的第三方评价第31-32页
 第四节 日本高等工科教育评价的制度第32-35页
  一、日本高等工科教育评价方式第32页
  二、日本高等工科教育评价方案第32-35页
 第五节 日本高等工科教育评价的评价功效第35-38页
  一、日本高等工科教育评价对学生的功效第35-36页
  二、日本高等工科教育评价对教师的功效第36页
  三、日本高等工科教育评价对学校的功效第36-37页
  四、日本高等工科教育评价对社会的功效第37-38页
第三章 《日本工学教育评价研究报告》的研究第38-52页
 第一节 《日本工学教育评价研究报告》简介第38-40页
  一、评价小组委员会委员名单介绍第38-39页
  二、《日本工学教育评价研究报告》的相关背景第39页
  三、《日本工学教育评价研究报告》的提纲第39-40页
 第二节 日本高等工科教育评价的理念和目标第40-42页
  一、日本高等工科教育:评价的理念第40-41页
  二、日本高等工科教育评价的目标第41-42页
 第三节 日本高等工科教育评价的内容第42-43页
 第四节 日本高等工科教育的成效评价法与对学生的评价第43-46页
  一、成效评价(Outcomes Assessment)的由来第43-44页
  二、成效评价标准(Program outcomes and Assessment)第44-45页
  三、成效评价的操作方法第45-46页
 第五节 日本高等工科教育对教官的评价第46-49页
  一、研究能力第46-47页
  二、工作业绩(含研究业绩、教育业绩和获奖经历)第47-48页
  三、社会活动项目第48-49页
 第六节 对日本高等工科教育基础设施及相关教育资源的评价第49-52页
  一、对课程使用设施环境的评价第49-50页
  二、对图书馆的评价第50页
  三、对与其它学院关系的评价第50-51页
  四、对学生生活支助的评价第51-52页
第四章 日本高等工科教育评价的特色及对我国的启示第52-62页
 第一节 日本高等工科教育评价的基本特色第52-56页
  一、国外先进教育评价经验的移植与本土化第52页
  二、教育评价构成模式的科学化第52-54页
  三、教育评价标准法制化第54页
  四、教育评价主体多元化第54-55页
  五、评价客体受评自主化第55-56页
 第二节 日本高等工科教育评价对我国的启示第56-62页
  一、更新观念在学习借鉴国外经验上应实行"拿来主义"第56-57页
  二、在评价制度上要加快完善其法制化进程第57-58页
  三、在评价框架上要构成科学的高等工科教育评价模式第58-60页
  四、在评价实施上要强调多元自主杜绝多头泛滥第60-62页
结论第62-64页
参考文献第64-68页
附录1第68-72页
附录2第72-77页
附录3第77-78页
后记第78-80页

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