| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的框架与内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述及相关理论 | 第12-19页 |
| 2.1 库存管理的相关理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 库存的相关定义 | 第12页 |
| 2.1.2 库存的作用 | 第12-13页 |
| 2.1.3 库存的分类 | 第13页 |
| 2.2 供应链环境下的库存管理理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 供应链的定义 | 第13-14页 |
| 2.2.2 供应链环境下库存管理特点 | 第14页 |
| 2.2.3 供应链环境下服装库存管理特点 | 第14-15页 |
| 2.3 国内外相关研究现状 | 第15-19页 |
| 2.3.1 国外相关研究现状 | 第15-16页 |
| 2.3.2 国内的研究现状 | 第16-19页 |
| 第3章 李宁公司库存管理问题概述 | 第19-26页 |
| 3.1 李宁公司概述及产品介绍 | 第19-20页 |
| 3.2 李宁公司库存管理现状 | 第20-23页 |
| 3.2.1 产品退货与老旧产品的处理 | 第21-22页 |
| 3.2.2 生产规划现状 | 第22页 |
| 3.2.3 生产订单管理现状 | 第22-23页 |
| 3.3 李宁公司库存问题研究 | 第23-26页 |
| 3.3.1 李宁公司现有订货模式及现有供应链系统 | 第23-24页 |
| 3.3.2 存货现状与供应链上下游企业间合作 | 第24-25页 |
| 3.3.3 库存管理与相关绩效考核 | 第25-26页 |
| 第4章 供应链视角下李宁公司库存管理的优化对策 | 第26-36页 |
| 4.1 李宁公司库存管理优化的主要目标 | 第26页 |
| 4.2 李宁公司存货优化方案 | 第26-29页 |
| 4.2.1 重建与公司战略相适应的供应链系统,重塑新的订货模式 | 第27页 |
| 4.2.2 实施与工厂、经销商、子公司之间的联合库存管理 | 第27-28页 |
| 4.2.3 建立库存考核机制 | 第28-29页 |
| 4.2.4 建立库存模型,实现库存量最优 | 第29页 |
| 4.3 经典EOQ库存模型分析 | 第29-32页 |
| 4.4 对经典EOQ模型进行进货价格折扣、物流运费仓储费延伸 | 第32-36页 |
| 第5章 供应链视角下李宁公司库存优化方案实行 | 第36-45页 |
| 5.1 公司内部供应链整合方案 | 第36-39页 |
| 5.2 合作企业间信息系统的应用 | 第39-41页 |
| 5.3 建立库存部门责任制 | 第41-42页 |
| 5.4 根据延伸版EOQ模型定制库存管理标准 | 第42-45页 |
| 第6章 结论与展望 | 第45-48页 |
| 6.1 结论与启示 | 第45-46页 |
| 6.1.1 结论 | 第45-46页 |
| 6.1.2 建议 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-48页 |
| 6.2.1 不足 | 第46-47页 |
| 6.2.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第51-52页 |
