轮胎企业组织绩效管理体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状及发展动态分析 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 课题研究内容与论文结构 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-22页 |
| 2.1 绩效管理的基本理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 绩效管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效管理在人力资源中的地位 | 第17-18页 |
| 2.2 关键绩效指标的基本理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 关键绩效指标的特点 | 第19页 |
| 2.2.2 关键绩效指标的作用 | 第19-20页 |
| 2.3 平衡记分卡 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 轮胎企业绩效管理现状分析 | 第22-28页 |
| 3.1 华圣公司绩效考核现状 | 第22-24页 |
| 3.2 华圣公司绩效管理存在的主要问题 | 第24-26页 |
| 3.3 存在问题的原因分析 | 第26-27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 轮胎企业组织绩效管理体系设计 | 第28-50页 |
| 4.1 轮胎企业组织绩效管理体系的构建 | 第28-37页 |
| 4.1.1 组织绩效管理模型的构建 | 第28-29页 |
| 4.1.2 “一级指标体系”的建立 | 第29-32页 |
| 4.1.3 “二级指标体系”的建立 | 第32-37页 |
| 4.2 考核指标权重的确定 | 第37-41页 |
| 4.2.1 指标权重的设计方法 | 第37-38页 |
| 4.2.2 基于模糊层次分析法的指标权重设计 | 第38-41页 |
| 4.3 评价标准的建立 | 第41-43页 |
| 4.3.1 设计原则 | 第41-42页 |
| 4.3.2 绩效评价目标值及标准的确定 | 第42-43页 |
| 4.4 评价实例 | 第43-49页 |
| 4.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 轮胎企业绩效管理流程优化 | 第50-60页 |
| 5.1 绩效管理支撑系统设计 | 第50-51页 |
| 5.2 绩效管理流程优化 | 第51-59页 |
| 5.2.1 理念宣贯 | 第51页 |
| 5.2.2 绩效计划 | 第51-52页 |
| 5.2.3 绩效实施 | 第52-54页 |
| 5.2.4 绩效考核 | 第54-56页 |
| 5.2.5 绩效反馈 | 第56-57页 |
| 5.2.6 绩效结果应用 | 第57-58页 |
| 5.2.7 绩效提升 | 第58-59页 |
| 5.3 本章小结 | 第59-60页 |
| 第6章 研究成果和结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
