| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 计划管理概述 | 第16-21页 |
| 2.1 企业计划管理概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 企业计划管理定义 | 第16页 |
| 2.1.2 企业计划管理类型 | 第16-17页 |
| 2.1.3 企业计划管理流程 | 第17-18页 |
| 2.2 多层级计划管理概述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 多层级计划管理定义 | 第18页 |
| 2.2.2 多层级计划管理内容及特点 | 第18-19页 |
| 2.2.3 多层级计划管理方法 | 第19-21页 |
| 第3章 亚泰集团多层级计划管理现状 | 第21-39页 |
| 3.1 亚泰集团简介 | 第21页 |
| 3.2 亚泰集团多层级计划管理基本情况 | 第21-37页 |
| 3.2.1 多层级计划管理的背景 | 第21-22页 |
| 3.2.2 多层级计划管理的主要做法 | 第22-37页 |
| 3.3 亚泰集团多层级计划管理的成效 | 第37-39页 |
| 3.3.1 提升了企业管理水平 | 第37页 |
| 3.3.2 促进了公司的转型升级 | 第37-38页 |
| 3.3.3 加大了集团公司控制力 | 第38-39页 |
| 第4章 亚泰集团多层级计划管理存在的问题及原因分析 | 第39-44页 |
| 4.1 亚泰集团多层级计划管理存在的问题 | 第39-41页 |
| 4.1.1 计划编审周期过长 | 第39-40页 |
| 4.1.2 计划未取得预期效果 | 第40页 |
| 4.1.3 计划考核范围不全面 | 第40-41页 |
| 4.2 亚泰集团多层级计划管理存在问题的原因分析 | 第41-44页 |
| 4.2.1 计划管理工具不成熟 | 第41-42页 |
| 4.2.2 计划执行不彻底 | 第42页 |
| 4.2.3 计划执行力难以考核 | 第42-44页 |
| 第5章 亚泰集团多层级计划管理改进措施 | 第44-49页 |
| 5.1 制度的改进 | 第44-45页 |
| 5.1.1 建立完善的计划管理制度 | 第44页 |
| 5.1.2 执行严明的考核制度 | 第44页 |
| 5.1.3 同步优化集团体系制度 | 第44-45页 |
| 5.2 方法的改进 | 第45-46页 |
| 5.2.1 强化滚动法的应用 | 第45页 |
| 5.2.2 完善目标管理法的执行 | 第45页 |
| 5.2.3 推进网络技术法的普及 | 第45-46页 |
| 5.3 流程的改进 | 第46-49页 |
| 5.3.1 改进计划的编制流程 | 第46页 |
| 5.3.2 改进计划的执行和控制流程 | 第46-48页 |
| 5.3.3 改进计划的考核流程 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 作者简历 | 第52-53页 |
| 后记 | 第53页 |