B公司巴西市场竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACTS | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 战略的概念及层次 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 战略的层次 | 第15-16页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 成本领先战略 | 第16页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第16-17页 |
| 2.2.3 集中化战略 | 第17页 |
| 2.3 分析方法及工具 | 第17-19页 |
| 2.3.1 SWOT分析法 | 第17-18页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第18页 |
| 2.3.3 PEST分析法 | 第18-19页 |
| 第3章 B公司的外部环境分析 | 第19-25页 |
| 3.1 巴西市场宏观环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第19页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第19-20页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第20-21页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第21页 |
| 3.2 巴西市场行业环境分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 巴西市场格局分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 巴西市场规模及潜力 | 第22-23页 |
| 3.2.3 波特五力模型分析 | 第23-25页 |
| 第4章 B公司的内部环境分析 | 第25-30页 |
| 4.1 B公司简介 | 第25-26页 |
| 4.2 产品品质分析 | 第26-27页 |
| 4.3 市场营销能力分析 | 第27页 |
| 4.4 创新能力分析 | 第27-28页 |
| 4.4.1 专利布局 | 第27页 |
| 4.4.2 创新理念 | 第27-28页 |
| 4.4.3 管理能力 | 第28页 |
| 4.5 本土化能力分析 | 第28-30页 |
| 4.5.1 消费者层面 | 第28页 |
| 4.5.2 政府层面 | 第28-29页 |
| 4.5.3 社会层面 | 第29-30页 |
| 第5章 B公司巴西市场竞争战略的制定 | 第30-35页 |
| 5.1 B公司巴西市场SWOT分析 | 第30-33页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第30-31页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第31-32页 |
| 5.1.3 机遇分析 | 第32-33页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第33页 |
| 5.2 B公司差异化竞争战略的确定 | 第33-35页 |
| 第6章 B公司差异化竞争战略的实施与保障 | 第35-39页 |
| 6.1 B公司差异化竞争战略的具体实施 | 第35-37页 |
| 6.1.1 产品品质差异化 | 第35-36页 |
| 6.1.2 营销管理差异化 | 第36-37页 |
| 6.1.3 企业形象差异化 | 第37页 |
| 6.2 差异化竞争战略实施的保障 | 第37-39页 |
| 6.2.1 注重本土化管理 | 第37页 |
| 6.2.2 增强金融保障 | 第37-38页 |
| 6.2.3 营销保障 | 第38页 |
| 6.2.4 人才制度保障 | 第38-39页 |
| 第7章 结论与展望 | 第39-41页 |
| 7.1 研究结论 | 第39页 |
| 7.2 不足及展望 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 作者简历 | 第43-44页 |
| 后记 | 第44页 |
