精益六西格玛在F企业某产品生产过程改善的研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-29页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究目标和意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究综述 | 第15-26页 |
| 1.2.1 精益生产管理 | 第15-19页 |
| 1.2.2 六西格玛管理 | 第19-23页 |
| 1.2.3 精益六西格玛 | 第23-26页 |
| 1.3 研究方法 | 第26-27页 |
| 1.4 论文内容和结构 | 第27-28页 |
| 1.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第二章 F企业生产过程现状及主要问题 | 第29-37页 |
| 2.1 F企业简介 | 第29页 |
| 2.2 生产介绍 | 第29-32页 |
| 2.2.1 过程简介 | 第29-31页 |
| 2.2.2 生产车间管理现状 | 第31-32页 |
| 2.2.4 生产管理上存在的问题 | 第32页 |
| 2.3 S产品介绍 | 第32-36页 |
| 2.3.1 S产品简介 | 第32-34页 |
| 2.3.2 S产品生产中出现的问题 | 第34-36页 |
| 2.3.3 S产品出现问题的原因分析 | 第36页 |
| 2.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 精益六西格玛项目的组建和准备 | 第37-43页 |
| 3.1 精益六西格玛项目的成立 | 第37页 |
| 3.2 项目的准备阶段 | 第37-40页 |
| 3.2.1 建立实施条件 | 第37-38页 |
| 3.2.2 高层管理者的支持 | 第38页 |
| 3.2.3 制定项目目标和计划 | 第38页 |
| 3.2.4 项目组织机构的建立 | 第38-39页 |
| 3.2.5 基本制度的建立 | 第39-40页 |
| 3.2.6 项目的宣传 | 第40页 |
| 3.3 项目实施阶段 | 第40-41页 |
| 3.4 项目的控制阶段 | 第41-42页 |
| 3.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 精益六西格玛在S产品生产过程改善的应用 | 第43-66页 |
| 4.1 定义阶段 | 第43-45页 |
| 4.1.1 客户需求分析(VOC) | 第43页 |
| 4.1.2 识别关键质量特性(CTQ) | 第43页 |
| 4.1.3 确定项目范围和项目目标 | 第43-44页 |
| 4.1.4 项目纲要 | 第44-45页 |
| 4.2 测量阶段 | 第45-53页 |
| 4.2.1 测量系统分析(MSA) | 第45-51页 |
| 4.2.2 各工序时间的测量 | 第51-53页 |
| 4.3 分析阶段 | 第53-58页 |
| 4.3.1 外观缺陷分析 | 第54-55页 |
| 4.3.2 生产周期分析 | 第55-58页 |
| 4.4 改进阶段 | 第58-64页 |
| 4.4.1 外观缺陷改善 | 第58-61页 |
| 4.4.2 生产周期的改善 | 第61-63页 |
| 4.4.3 改善效果 | 第63-64页 |
| 4.5 控制阶段 | 第64-65页 |
| 4.6 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-69页 |
| 1、结论 | 第66-67页 |
| 2、展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附件 | 第74页 |
