精益生产在非易失性存储生产线的应用研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 相关概念及理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 精益生产的概念及发展 | 第13-14页 |
| 2.2 精益生产的主要原则 | 第14-15页 |
| 2.3 精益生产的基本理论 | 第15-16页 |
| 2.3.1 准时生产方式 | 第15页 |
| 2.3.2 看板原理 | 第15-16页 |
| 2.4 精益生产的核心思想 | 第16-20页 |
| 2.4.1 TPM和TQM | 第16-17页 |
| 2.4.2 消除浪费 | 第17-20页 |
| 3 非易失性存储生产线管理现状、问题及成因分析 | 第20-29页 |
| 3.1 非易失性存储生产线简介 | 第20页 |
| 3.2 非易失性存储生产线管理现状 | 第20-21页 |
| 3.3 非易失性存储生产线管理问题 | 第21-25页 |
| 3.3.1 生产过程连续性不稳定 | 第21-22页 |
| 3.3.2 产品交货延迟率高 | 第22-23页 |
| 3.3.3 现场管理杂乱 | 第23-24页 |
| 3.3.4 质量问题突出 | 第24-25页 |
| 3.4 非易失性存储生产线管理问题成因 | 第25-29页 |
| 3.4.1 生产线柔性应变能力不强 | 第25-26页 |
| 3.4.2 生产线物料配送不及时 | 第26-27页 |
| 3.4.3 现场管理制度不到位 | 第27页 |
| 3.4.4 质量管理制度不完善 | 第27-29页 |
| 4 精益生产在非易失性存储生产线的应用措施 | 第29-38页 |
| 4.1 提高生产线上下工序的动态衔接 | 第29-31页 |
| 4.1.1 提高现场管理人员的实时协调能力 | 第29页 |
| 4.1.2 加强对计划生成及时间的控制 | 第29-30页 |
| 4.1.3 完善生产工序及工艺流程 | 第30-31页 |
| 4.2 加强与市场需求的衔接 | 第31-33页 |
| 4.2.1 加强看板生产的应用 | 第31页 |
| 4.2.2 建立产成品库存仓库 | 第31-32页 |
| 4.2.3 提高对市场需求的响应能力 | 第32-33页 |
| 4.3 建立现场管理制度 | 第33-35页 |
| 4.3.1 产品标准化 | 第33页 |
| 4.3.2 作业标准化 | 第33-34页 |
| 4.3.3 卫生和安全标准化 | 第34-35页 |
| 4.4 完善质量管理流程 | 第35-38页 |
| 4.4.1 建立质量管理小组 | 第35-36页 |
| 4.4.2 质量控制流程的优化 | 第36页 |
| 4.4.3 加强对质量管理的考核 | 第36-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-43页 |
