| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第6-7页 |
| 1.2 项目成本管理国内外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.2.1 项目成本管理国外研究现状 | 第7-8页 |
| 1.2.2 项目成本管理国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第10页 |
| 1.4 论文主要内容 | 第10-12页 |
| 2 D软件公司项目成本管理现状与问题分析 | 第12-25页 |
| 2.1 D软件公司概况 | 第12-15页 |
| 2.1.1 D软件公司简介 | 第12-13页 |
| 2.1.2 D软件公司解决方案及产品介绍 | 第13-15页 |
| 2.2 D软件公司项目成本管理现状 | 第15-17页 |
| 2.2.1 项目成本管理流程 | 第15-17页 |
| 2.2.2 D软件公司项目成本控制现状 | 第17页 |
| 2.3 D软件公司项目成本管理中存在的问题 | 第17-22页 |
| 2.3.1 项目管理方法影响项目成本管理 | 第19-20页 |
| 2.3.2 项目成本管理流程具有不完整性 | 第20页 |
| 2.3.3 项目成本中成本科目不足 | 第20-21页 |
| 2.3.4 项目经理成本管理观念薄弱 | 第21-22页 |
| 2.4 D软件公司优化项目成本管理的可行性与必要性 | 第22-25页 |
| 3 D软件公司项目成本管理优化设计 | 第25-40页 |
| 3.1 D软件公司项目成本管理优化目标 | 第25-26页 |
| 3.2 D软件公司项目成本管理优化理论研究 | 第26-28页 |
| 3.2.1 组织架构理论研究及类型 | 第26页 |
| 3.2.2 项目全生命周期成本理论研究 | 第26-27页 |
| 3.2.3 挣值方法的理论研究 | 第27-28页 |
| 3.3 项目成本管理方法的改进 | 第28-30页 |
| 3.3.1 组织架构调整 | 第28-30页 |
| 3.3.2 建立“两段式”项目经理负责制 | 第30页 |
| 3.4 基于挣值分析法的项目成本管理优化 | 第30-39页 |
| 3.4.1 基于挣值分析法的项目成本管理流程完善 | 第30-34页 |
| 3.4.2 基于挣值分析法的项目成本科目的补充 | 第34-39页 |
| 3.5 提升管理人员的成本意识 | 第39-40页 |
| 4 D软件公司项目成本管理的应用及优化效果分析 | 第40-50页 |
| 4.1 项目成本管理实际应用及对比 | 第40-46页 |
| 4.1.1 项目成本管理实际应用 | 第40-43页 |
| 4.1.2 项目成本管理对比分析 | 第43-46页 |
| 4.2 D软件公司项目成本管理应用效果的分析 | 第46-48页 |
| 4.2.1 优化后项目成本管理的积极成效 | 第46-47页 |
| 4.2.2 优化后项目成本管理的消极影响 | 第47-48页 |
| 4.3 基于挣值分析法的项目成本管理应用的保障措施 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |