A科技公司健康管理服务营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 健康管理服务业国内外现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究内容与思路 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-25页 |
| 2.1 健康管理服务概念 | 第17-18页 |
| 2.2 环境分析理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 外部环境分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 内部环境分析 | 第19-20页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第20-21页 |
| 2.3 市场细分与定位理论 | 第21-22页 |
| 2.4 服务营销7P理论 | 第22-25页 |
| 2.4.1 服务和服务营销 | 第22-23页 |
| 2.4.2 服务营销7P组合 | 第23-25页 |
| 第3章 A科技公司营销环境分析 | 第25-43页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第25-35页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第25-31页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第31-35页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第35-39页 |
| 3.2.1 A科技公司简介 | 第35-38页 |
| 3.2.2 A科技公司核心产品 | 第38-39页 |
| 3.2.3 A科技公司企业文化 | 第39页 |
| 3.3 A科技公司SWOT分析 | 第39-43页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第39-40页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第40页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第40-41页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第41页 |
| 3.3.5 A科技公司SWOT分析结论 | 第41-43页 |
| 第4章 A科技公司市场细分与定位 | 第43-46页 |
| 4.1 市场细分 | 第43-44页 |
| 4.2 选择目标市场 | 第44页 |
| 4.3 市场定位 | 第44-46页 |
| 4.3.1 高端目标市场定位 | 第45页 |
| 4.3.2 中低端目标市场定位 | 第45-46页 |
| 第5章 A科技公司营销目标及其营销策略的制定 | 第46-59页 |
| 5.1 营销目标 | 第46页 |
| 5.2 产品策略 | 第46-49页 |
| 5.2.1 多元化产品策略 | 第46-48页 |
| 5.2.2 个性化产品组合 | 第48-49页 |
| 5.3 价格策略 | 第49-50页 |
| 5.4 渠道策略 | 第50-52页 |
| 5.5 促销策略 | 第52-54页 |
| 5.6 人员策略 | 第54-55页 |
| 5.6.1 扩大专业的健康团队和销售团队 | 第54页 |
| 5.6.2 人员内部培训 | 第54-55页 |
| 5.7 过程策略 | 第55-56页 |
| 5.8 有形展示策略 | 第56-59页 |
| 5.8.1 网站的宣传展示 | 第56-57页 |
| 5.8.2 会议活动的现场展示 | 第57-59页 |
| 第6章 A科技公司营销策略的实施 | 第59-64页 |
| 6.1 打造链条式健康管理体系 | 第59-60页 |
| 6.2 打造专业的服务团队 | 第60-61页 |
| 6.2.1 专业型人才储备 | 第60-61页 |
| 6.2.2 组建销售团队 | 第61页 |
| 6.3 提高服务质量 | 第61-62页 |
| 6.4 互联网平台建设 | 第62-64页 |
| 第7章 结论与展望 | 第64-67页 |
| 7.1 结论 | 第64-65页 |
| 7.2 展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
