| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与内容 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究目的与意义 | 第13-15页 |
| 第2章 研发团队创新能力概述 | 第15-24页 |
| 2.1 技术创新与创新能力 | 第15-16页 |
| 2.2 研发团队提升创新能力的动因 | 第16-18页 |
| 2.2.1 外部环境因素 | 第16页 |
| 2.2.2 企业自身需求因素 | 第16-18页 |
| 2.3 分包业务背景下的提升创新能力路径 | 第18-21页 |
| 2.3.1 创新能力提升的直接方法 | 第18-19页 |
| 2.3.2 创新能力提升的辅助手段 | 第19-21页 |
| 2.4 创新能力提升成效评价指标体系 | 第21-24页 |
| 2.4.1 评估内容 | 第21页 |
| 2.4.2 构建原则 | 第21-22页 |
| 2.4.3 指标体系 | 第22-24页 |
| 第3章 案例描述 | 第24-38页 |
| 3.1 CZ设计院及其研发团队概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 6名技术人员成立CZ设计院 | 第24页 |
| 3.1.2 成长壮大为有研发能力的小型企业 | 第24-26页 |
| 3.2 参与技术分包项目引进宝钢技术 | 第26-30页 |
| 3.2.1 寻找契机实现与宝钢的技术合作 | 第26-27页 |
| 3.2.2 重新审视合同内容进行人员配备与技术准备 | 第27-28页 |
| 3.2.3 在宝钢技术指导下全面展开RDX生产线设计 | 第28-30页 |
| 3.3 突破RDX项目技术瓶颈掌握核心技术 | 第30-34页 |
| 3.3.1 RDX生产封线并非全部由CZ设计院设计 | 第30-32页 |
| 3.3.2 宝钢自身并没有掌握全部设备设计技术 | 第32-33页 |
| 3.3.3 己安装设备现场管控严格不能亲见 | 第33-34页 |
| 3.4 形成技术分包模式下的创新体系实现二次创新 | 第34-38页 |
| 3.4.1 与技术分包模式匹配的创新体系形成 | 第34-36页 |
| 3.4.2 加大创新成果转化力度实现二次创新 | 第36-38页 |
| 第4章 案例分析 | 第38-47页 |
| 4.1 案例分析思路 | 第38-39页 |
| 4.1.1 分包合作项目中技术追随者快速提升创新能力的途径 | 第38页 |
| 4.1.2 中小企业在技术分包条件下创新能力提升的一般流程 | 第38页 |
| 4.1.3 中小制造企业创新能力提升对其自身发展的意义 | 第38-39页 |
| 4.2 案例分析要点 | 第39-47页 |
| 4.2.1 CZ设计院研发团队提升创新能力的动因与方法 | 第39-42页 |
| 4.2.2 CZ设计院研发团队在本次分包项目中创新能力提升过程 | 第42-44页 |
| 4.2.3 CZ设计院创新能力提升的结果评价以及创新的作用 | 第44-47页 |
| 第5章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 5.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 5.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
