| ACKNOWLEDGEMENTS | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| LIST OF ABBREVIATIONS | 第8-19页 |
| Chapter Ⅰ Introduction | 第19-24页 |
| 1. Research Background | 第19-20页 |
| 2. Purpose and Significance of Research | 第20-21页 |
| 3. Research Methods | 第21-22页 |
| 4. Research Structure | 第22-24页 |
| Chapter Ⅱ Theories & Literature Review | 第24-37页 |
| 1. Relevant Theories | 第24-33页 |
| 1.1 Overview of Overseas M&A | 第24-25页 |
| 1.2 Theories of Overseas M&A Motivation | 第25-27页 |
| 1.2.1 Theory of economic efficiency | 第25页 |
| 1.2.2 Agency Theory | 第25-26页 |
| 1.2.3 Overconfidence Theory | 第26-27页 |
| 1.2.4 Diversification strategy hypothesis | 第27页 |
| 1.3 Performance Analyses in Various Approaches | 第27-33页 |
| 1.3.1 Event research method based on stock price fluctuation | 第28-29页 |
| 1.3.2 Financial index method based on performance evaluation | 第29-32页 |
| 1.3.3 Case study method for case analysis | 第32-33页 |
| 2. Literature Review | 第33-37页 |
| 2.1 Literature Review overseas | 第33-35页 |
| 2.2 Literature Review in China | 第35-37页 |
| Chapter Ⅲ Case Description | 第37-48页 |
| 1. Industry Environment | 第37-39页 |
| 1.1 National Industrial Policy | 第37页 |
| 1.2 Domestic and overseas economic environment | 第37-38页 |
| 1.3 Social and cultural characteristics | 第38页 |
| 1.4 Technical environment | 第38-39页 |
| 2. GEELY's Acquisition of Volvo Car Business | 第39-48页 |
| 2.1 Zhejiang GEELY Holding Group Co | 第39页 |
| 2.2 VOLVO Sedan business | 第39-41页 |
| 2.3 Acquisition Motivation | 第41-42页 |
| 2.4 Acquisition Process | 第42-43页 |
| 2.5 Post-merger status | 第43-48页 |
| 2.5.1 Industrial Structure | 第43-44页 |
| 2.5.2 Equity structure | 第44-45页 |
| 2.5.3 Post-merger Management | 第45-46页 |
| 2.5.4 Post-merge industrial layout | 第46-48页 |
| Chapter Ⅳ Case Analysis | 第48-69页 |
| 1. Financial Performance Analysis | 第48-57页 |
| 1.1 Analysis on liquidity | 第48-50页 |
| 1.2 Analysis on Operational Capability | 第50-51页 |
| 1.3 Profitability Analysis | 第51-53页 |
| 1.4 Analysis on growth ability | 第53-54页 |
| 1.5 Comprehensive analysis of accounting statements | 第54-57页 |
| 2. Analysis of Non-Financial Performance | 第57-69页 |
| 2.1 Strategic Collaboration | 第58-62页 |
| 2.1.1 Re-arrange product lines | 第59-60页 |
| 2.1.2 Centralized procurement | 第60-61页 |
| 2.1.3 Joint Development | 第61-62页 |
| 2.2 Market Position | 第62-64页 |
| 2.2.1 Market situation of GEELY | 第62-63页 |
| 2.2.2 Market situation of VOLVO Cars | 第63-64页 |
| 2.3 Technical Innovation | 第64-69页 |
| 2.3.1 Technology Innovation of Volvo Car | 第65-66页 |
| 2.3.2 Technology Innovation of Geely Automobile | 第66-69页 |
| Chapter Ⅴ Research Conclusion and Policy Advice | 第69-73页 |
| 1. Research Conclusion | 第69-70页 |
| 2. Policy Advice | 第70-73页 |
| 2.1 Clear positioning, clear goals, and catching the moment | 第70-71页 |
| 2.2 Emphasis on post-merger integration | 第71-72页 |
| 2.3 The Improvement of learning and absorptive capacity | 第72-73页 |
| REFERENCE | 第73-77页 |
