摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章绪论 | 第11-21页 |
1.1 研究背景与意义 | 第11-16页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14-16页 |
1.2 国内外研究综述 | 第16-18页 |
1.3 研究的主要内容和方法 | 第18-19页 |
1.3.1 研究内容 | 第18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
1.4 研究思路和创新之处 | 第19-21页 |
1.4.1 研究思路 | 第19-20页 |
1.4.2 创新之处 | 第20-21页 |
第2章 相关概念及理论基础 | 第21-32页 |
2.1 相关概念及特征 | 第21-24页 |
2.1.1 团队概念、特征及类型 | 第21-22页 |
2.1.2 项目团队概念及高效项目团队特征 | 第22-23页 |
2.1.3 项目管理概念 | 第23页 |
2.1.4 项目管理团队建设内涵及特点 | 第23-24页 |
2.2 相关理论基础 | 第24-27页 |
2.2.1 IPO相关理论基础 | 第24-25页 |
2.2.2 项目管理相关理论基础 | 第25-27页 |
2.3 企业IPO项目管理高效团队对企业可持续发展的促进机理 | 第27-29页 |
2.3.1 对科学决策的作用 | 第28页 |
2.3.2 对管理进步的作用 | 第28页 |
2.3.3 对人才建设的作用 | 第28-29页 |
2.4 企业IPO项目管理高效团队的能力模型 | 第29-31页 |
2.5 本章小结 | 第31-32页 |
第3章 中小民营企业IPO项目管理团队现状 | 第32-43页 |
3.1 中小民营企业IPO团队现状 | 第32-36页 |
3.2 IPO团队的特点、组成及任务 | 第36-38页 |
3.2.1 IPO团队的特点 | 第36页 |
3.2.2 IPO团队的组成 | 第36-37页 |
3.2.3 IPO团队的任务 | 第37-38页 |
3.3 企业IPO项目管理团队构成和任务 | 第38-40页 |
3.3.1 企业IPO项目管理团队构成 | 第38-39页 |
3.3.2 企业IPO项目管理团队任务 | 第39-40页 |
3.4 中小民营企业IPO项目管理团队现状分析 | 第40-43页 |
3.4.1 中小民营企业IPO项目管理团队SWOT分析 | 第40-41页 |
3.4.2 中小民营企业IPO项目管理团队的主要方式 | 第41页 |
3.4.3 中小民营企业IPO项目管理团队面临的主要问题和原因 | 第41-43页 |
第4章 中小民营企业IPO项目管理高效团队建设途径 | 第43-56页 |
4.1 企业IPO项目管理高效团队的架构与分工 | 第43-44页 |
4.1.1 企业IPO项目管理高效团队的架构 | 第43-44页 |
4.1.2 企业IPO项目管理高效团队的分工 | 第44页 |
4.2 企业IPO项目管理高效团队建设的路径设计 | 第44-54页 |
4.2.1 加强系统规划 | 第44-45页 |
4.2.2 注重搭建班子 | 第45-48页 |
4.2.3 明晰责任分工 | 第48-50页 |
4.2.4 完善运作机制 | 第50-53页 |
4.2.5 重视文化建设 | 第53-54页 |
4.3 企业IPO项目管理高效团队建设中应关注的两个问题 | 第54-56页 |
4.3.1 关注项目方案在企业经营活动中的贯彻和落实 | 第55页 |
4.3.2 关注项目各个环节有效衔接 | 第55-56页 |
第5章 广州 HW 股份有限公司 IPO 项目管理高效团队建设案例研究 | 第56-66页 |
5.1 广州HW股份有限公司IPO项目基本情况介绍 | 第56-61页 |
5.1.1 存在的主要问题 | 第57-58页 |
5.1.2 采取的主要对策 | 第58-60页 |
5.1.3 项目的进度计划 | 第60-61页 |
5.2 广州HW股份有限公司IPO项目管理高效团队建设情况 | 第61-65页 |
5.2.1 卓越的团队领导 | 第61-62页 |
5.2.2 优良的组织保障 | 第62-63页 |
5.2.3 共同的愿景和价值观 | 第63页 |
5.2.4 顺畅的沟通机制 | 第63-64页 |
5.2.5 多层次的激励机制 | 第64-65页 |
5.3 广州HW股份有限公司IPO项目管理高效团队建设经验总结 | 第65-66页 |
第6章 结论与展望 | 第66-68页 |
6.1 研究结论 | 第66页 |
6.2 未来展望 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
致谢 | 第70页 |