精益生产在铁煤集团热电厂的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·精益生产在国内外的应用及研究情况 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究内容 | 第10-12页 |
| 2 精益生产的理论与实施方法 | 第12-17页 |
| ·精益生产的定义 | 第12页 |
| ·精益生产构成体系 | 第12-15页 |
| ·精益生产实现目标 | 第12-13页 |
| ·精益生产方式基本原理 | 第13-15页 |
| ·精益生产与传统生产方式的比较 | 第15-17页 |
| ·对人的态度不同 | 第15-16页 |
| ·务控制观不同 | 第16页 |
| ·质量观不同 | 第16-17页 |
| 3 铁煤热电厂引入精益生产理论前生产管理状况 | 第17-22页 |
| ·铁煤集团公司热电厂简介 | 第17页 |
| ·利用精益理论分析生产系统改进前管理状况 | 第17-18页 |
| ·铁煤热电厂生产系统问题分析 | 第18-22页 |
| ·现场管理 | 第19-20页 |
| ·设备管理 | 第20页 |
| ·岗位职责与岗位价值 | 第20页 |
| ·技术升级 | 第20页 |
| ·企业资源利用 | 第20-21页 |
| ·能源利用 | 第21-22页 |
| 4 精益生产在铁煤热电厂生产系统的应用研究 | 第22-43页 |
| ·精益生产在铁煤热电厂生产系统的实施 | 第22-25页 |
| ·改进的指导思想 | 第22-23页 |
| ·铁煤热电厂推进精益生产的体系结构 | 第23-24页 |
| ·铁煤热电厂精益生产的总体策略 | 第24-25页 |
| ·铁煤热电厂生产系统改善措施 | 第25-38页 |
| ·构建标准体系 | 第25-26页 |
| ·推行走动管理 | 第26页 |
| ·推行"效益检修" | 第26-31页 |
| ·融合ERP系统与精益生产管理模式 | 第31-32页 |
| ·加强职工培训 | 第32页 |
| ·制定考核机制 | 第32-34页 |
| ·实行岗位价值管理 | 第34-37页 |
| ·提炼精优作业法 | 第37页 |
| ·实施编码管理 | 第37-38页 |
| ·改善效果 | 第38-43页 |
| ·提升了生产管理水平 | 第38-41页 |
| ·实现了管理创新 | 第41-42页 |
| ·提高了员工素质 | 第42-43页 |
| 5 精益生产在铁煤热电厂节能减排的应用研究 | 第43-54页 |
| ·精益生产在铁煤热电厂节能减排的实施策略 | 第43-46页 |
| ·能源利用与精益生产理论共同点分析 | 第43页 |
| ·节能减排指导思想 | 第43-44页 |
| ·铁煤热电厂节能减排组织结构 | 第44-45页 |
| ·总体节能减排策略 | 第45-46页 |
| ·铁煤热电厂节能减排改善措施 | 第46-52页 |
| ·全厂范围内排查能源利用点的浪费情况 | 第46页 |
| ·将节能指标纳入岗位价值考核体系 | 第46页 |
| ·制定考核制度 | 第46页 |
| ·采用先进技术提高能源利用率 | 第46-52页 |
| ·改善效果 | 第52-54页 |
| ·提高了能源利用率 | 第52页 |
| ·取得了良好的环境效益 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
