南昌市X培训学校的发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 论文选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 第2章 研究综述及理论基础 | 第12-20页 |
| 2.1 相关文献研究综述 | 第12-16页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 2.2 相关概念和理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 培训及培训市场 | 第16-17页 |
| 2.2.2 中小学课外培训市场 | 第17页 |
| 2.2.3 竞争战略概述 | 第17-18页 |
| 2.2.4 战略管理理论 | 第18-20页 |
| 第3章 课外培训学校的环境分析 | 第20-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-22页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第22-26页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第26-32页 |
| 3.3.1 培训课程 | 第28-29页 |
| 3.3.2 培训规模与条件 | 第29页 |
| 3.3.3 培训师资情况 | 第29-30页 |
| 3.3.4 经营机制 | 第30-31页 |
| 3.3.5 培训品牌 | 第31-32页 |
| 第4章 南昌市X培训学校的发展概况分析 | 第32-39页 |
| 4.1 X培训学校简介 | 第32-33页 |
| 4.2 X培训学校现状分析 | 第33-35页 |
| 4.3 X培训学校存在的主要问题(PEST分析) | 第35-39页 |
| 第5章 南昌市X培训学校的发展定位 | 第39-43页 |
| 5.1 X培训学校的发展目标 | 第39页 |
| 5.2 X培训学校的发展思路 | 第39-40页 |
| 5.3 X培训学校的竞争环境 | 第40-41页 |
| 5.4 X培训学校的发展趋势(SWOT分析) | 第41-43页 |
| 第6章 南昌市X培训学校发展战略的制定与实施 | 第43-50页 |
| 6.1 战略方案的制定 | 第43-46页 |
| 6.1.1 打造多样化的产品组合 | 第43页 |
| 6.1.2 创建多元化的培训管理模式 | 第43-45页 |
| 6.1.3 建设人文化的内部环境 | 第45-46页 |
| 6.1.4 加强建设社会关系,打造良好的品牌形象 | 第46页 |
| 6.2 战略方案的实施 | 第46-47页 |
| 6.2.1 合理进行资源整合 | 第46页 |
| 6.2.2 开创具有预测性的产品 | 第46-47页 |
| 6.2.3 提供差异化的客户体验 | 第47页 |
| 6.3 战略实施的保障措施 | 第47-50页 |
| 6.3.1 环境方面 | 第47-48页 |
| 6.3.2 资金方面 | 第48页 |
| 6.3.3 工具方面 | 第48-50页 |
| 第7章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 7.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 7.2 进一步研究的方向 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
