大连通发企业集团有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究的方法与技术路线 | 第10-11页 |
| 2 战略管理相关理论 | 第11-16页 |
| ·战略管理理论简述 | 第11-13页 |
| ·战略管理含义 | 第11页 |
| ·战略管理特点 | 第11-12页 |
| ·战略管理过程 | 第12-13页 |
| ·战略分析的方法 | 第13-16页 |
| ·企业战略外部环境构成要素的分析 | 第13-14页 |
| ·行业结构的战略分析 | 第14-15页 |
| ·企业战略内部环境构成要素的分析 | 第15页 |
| ·战略分析技术方法与选择 | 第15-16页 |
| 3 大连通发外部环境分析 | 第16-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-18页 |
| ·政治法律环境分析 | 第16-17页 |
| ·经济环境因素分析 | 第17页 |
| ·社会环境因素分析 | 第17-18页 |
| ·技术发展环境因素分析 | 第18页 |
| ·行业分析 | 第18-21页 |
| ·行业概况 | 第18-20页 |
| ·行业集中度分析 | 第20页 |
| ·产业链分析 | 第20页 |
| ·行业分析结论 | 第20-21页 |
| ·市场分析 | 第21-23页 |
| ·市场总量分析 | 第21-22页 |
| ·客户结构变化分析 | 第22页 |
| ·市场分析结论 | 第22-23页 |
| ·竞争分析 | 第23-26页 |
| ·行业内竞争 | 第23-24页 |
| ·潜在进入者 | 第24页 |
| ·替代品竞争 | 第24页 |
| ·供应商能力 | 第24-25页 |
| ·购买者能力 | 第25页 |
| ·竞争分析结论 | 第25-26页 |
| 4 大连通发内部环境分析 | 第26-36页 |
| ·公司现状分析 | 第26-33页 |
| ·发展历程 | 第26-28页 |
| ·技术及基础设施建设 | 第28-31页 |
| ·组织及人力资源现状 | 第31-32页 |
| ·运营管理 | 第32页 |
| ·信息管理系统 | 第32-33页 |
| ·公司现状分析结论 | 第33页 |
| ·大连通发竞争能力分析 | 第33-36页 |
| ·大连通发市场竞争能力分析 | 第33-34页 |
| ·大连通发产品成本能力分析 | 第34-35页 |
| ·大连通发盈利能力分析 | 第35页 |
| ·大连通发产品研发能力分析 | 第35-36页 |
| 5 大连通发发展战略的确定 | 第36-42页 |
| ·SWTO分析 | 第36-39页 |
| ·优势分析 | 第36页 |
| ·劣势分析 | 第36-37页 |
| ·机会分析 | 第37页 |
| ·威胁分析 | 第37-39页 |
| ·大连通发发展战略构想 | 第39-42页 |
| ·公司战略定位 | 第39页 |
| ·公司发展愿景 | 第39页 |
| ·公司总体发展计划 | 第39-40页 |
| ·公司战略目标 | 第40-42页 |
| 6 大连通发战略实施与控制 | 第42-48页 |
| ·技术开发与创新 | 第42页 |
| ·组织结构优化 | 第42-43页 |
| ·人力资源战略 | 第43-46页 |
| ·市场营销体系建设 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
