| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-8页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第7页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第7-8页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第8页 |
| 1.3 研究的主要内容及研究思路 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第9-10页 |
| 2 相关理论基础 | 第10-16页 |
| 2.1 薪酬 | 第10页 |
| 2.1.1 薪酬的概念和构成 | 第10页 |
| 2.1.2 薪酬的功能 | 第10页 |
| 2.2 薪酬体系 | 第10-12页 |
| 2.2.1 薪酬体系的概念 | 第10-11页 |
| 2.2.2 薪酬体系设计的理论基础 | 第11-12页 |
| 2.3 薪酬体系设计的原则和程序 | 第12-16页 |
| 2.3.1 薪酬体系设计的原则 | 第12-13页 |
| 2.3.2 薪酬体系设计的程序 | 第13-16页 |
| 3 Y公司薪酬体系现状分析 | 第16-23页 |
| 3.1 Y公司基本情况 | 第16-19页 |
| 3.1.1 机构设置 | 第17页 |
| 3.1.2 人员构成 | 第17-18页 |
| 3.1.3 薪酬结构 | 第18-19页 |
| 3.2 Y公司薪酬体系存在的问题 | 第19-22页 |
| 3.2.1 总体薪酬满意度低 | 第20-21页 |
| 3.2.2 薪酬结构不合理 | 第21页 |
| 3.2.3 薪酬激励机制缺乏创新 | 第21-22页 |
| 3.2.4 职业发展通道单一 | 第22页 |
| 3.3 原因分析 | 第22-23页 |
| 3.3.1 薪酬管理理念落后 | 第22页 |
| 3.3.2 薪酬制度制定时存在盲目性 | 第22页 |
| 3.3.3 平均主义依然存在 | 第22-23页 |
| 4 Y公司薪酬体系的优化设计 | 第23-35页 |
| 4.1 Y公司的工作分析 | 第23-24页 |
| 4.2 Y公司的岗位评价 | 第24-26页 |
| 4.2.1 选择与确定评价因素 | 第24-25页 |
| 4.2.2 岗位评价的分析 | 第25-26页 |
| 4.2.3 根据岗位评价的结果重新设计岗位归级方案 | 第26页 |
| 4.3 Y公司薪酬结构的优化设计 | 第26-33页 |
| 4.3.1 岗位薪点工资设计 | 第27-28页 |
| 4.3.2 绩效工资设计 | 第28-31页 |
| 4.3.3 年功工资设计 | 第31页 |
| 4.3.4 福利的设计 | 第31-32页 |
| 4.3.5 其他工资标准 | 第32-33页 |
| 4.4 Y公司薪酬体系优化设计实施后的预期效果及保障措施 | 第33-35页 |
| 4.4.1 薪酬体系优化设计实施后的预期效果 | 第33-34页 |
| 4.4.2 保障措施 | 第34-35页 |
| 5 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 附录1 | 第38-40页 |
| 附录2 | 第40-43页 |
| 附录3 | 第43-46页 |
| 附录4 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |