南通移动公司社会营销渠道的优化设计
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第1章 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 国内外研究状况 | 第7-9页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第7页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第7-9页 |
| 1.3 研究目标及内容 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第9页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究重点及难点 | 第10页 |
| 1.5 研究方法及创新点 | 第10-12页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.5.2 可能的创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论概念界定与理论基础 | 第12-16页 |
| 2.1 社会营销渠道基本知识 | 第12页 |
| 2.1.1 渠道的含义 | 第12页 |
| 2.1.2 营销渠道含义 | 第12页 |
| 2.2 社会营销渠道的理论基础 | 第12-13页 |
| 2.2.1 关系营销理论 | 第12-13页 |
| 2.2.2 营销渠道理论 | 第13页 |
| 2.3 中国移动社会营销渠道内涵 | 第13-16页 |
| 2.3.1 社会营销渠道定义与作用 | 第13-14页 |
| 2.3.2 社会营销渠道的分类 | 第14-16页 |
| 第3章 南通移动公司概况和社会营销渠道现状 | 第16-22页 |
| 3.1 南通移动公司简介 | 第16-18页 |
| 3.2 南通移动公司社会营销渠道模式 | 第18-20页 |
| 3.2.1 社会营销渠道的分类 | 第18-19页 |
| 3.2.2 社会营销渠道的体系框架 | 第19-20页 |
| 3.3 南通移动公司社会营销渠道描述 | 第20-22页 |
| 3.3.1 社会渠道整体规模 | 第20页 |
| 3.3.2 社会渠道管理规范 | 第20-22页 |
| 第4章 南通移动公司社会营销渠道内外部环境分析 | 第22-32页 |
| 4.1 南通移动公司社会营销渠道外部环境分析 | 第22-24页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 4.1.2 竞争环境分析 | 第24页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第24-28页 |
| 4.2.1 核心竞争力分析 | 第24-25页 |
| 4.2.2 发展阻力分析 | 第25-28页 |
| 4.3 SWOT矩阵分析 | 第28-32页 |
| 4.3.1 SWOT分析 | 第28-30页 |
| 4.3.2 SWOT分析劣势营销策略 | 第30-32页 |
| 第5章 南通移动公司社会营销渠道的优化设计 | 第32-36页 |
| 5.1 优化设计思路及原则 | 第32页 |
| 5.1.1 优化设计思路 | 第32页 |
| 5.1.2 优化设计原则 | 第32页 |
| 5.2 南通移动公司社会营销渠道优化设计 | 第32-36页 |
| 5.2.1 优化结构 | 第33-34页 |
| 5.2.2 强化管理 | 第34-35页 |
| 5.2.3 系统控制 | 第35-36页 |
| 第6章 南通移动公司社会营销渠道优化方案应用实施 | 第36-41页 |
| 6.1 社会营销渠道优化实施 | 第36-38页 |
| 6.1.1 渠道体系多元化 | 第36页 |
| 6.1.2 渠道微区域管理 | 第36-37页 |
| 6.1.3 调整酬金结构 | 第37页 |
| 6.1.4 拓展多业务模式 | 第37-38页 |
| 6.2 推广扁平化提升掌控力 | 第38-39页 |
| 6.3 营销管理团队优化配置 | 第39-41页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第41-42页 |
| 7.1 研究结论 | 第41页 |
| 7.2 研究展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
