SN集团有限公司企业文化重建的协同效应研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 问题的提出 | 第9页 |
1.2 相关理论综述 | 第9-12页 |
1.2.1 企业文化相关理论 | 第9-11页 |
1.2.2 协同效应相关理论 | 第11-12页 |
1.2.3 企业合并重组中的文化协同效应 | 第12页 |
1.3 研究的主要内容和方法 | 第12-13页 |
1.3.1 研究内容 | 第12页 |
1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
第2章 SN集团有限公司的背景及文化基础 | 第13-24页 |
2.1 公司简介 | 第13页 |
2.2 行业背景 | 第13-14页 |
2.3 SN集团有限公司的精神文化 | 第14-15页 |
2.3.1 企业使命 | 第14页 |
2.3.2 企业文化行为体系 | 第14-15页 |
2.4 SN集团有限公司的制度文化 | 第15-17页 |
2.4.1 组织结构 | 第15-16页 |
2.4.2 管理模式 | 第16-17页 |
2.4.3 人力资源管理 | 第17页 |
2.5 SN集团有限公司的物质文化 | 第17-21页 |
2.5.1 产品 | 第17-19页 |
2.5.2 科研成果 | 第19-20页 |
2.5.3 企业形象 | 第20-21页 |
2.6 权属企业文化沿革 | 第21-24页 |
2.6.1 XW矿业集团企业文化特色 | 第21页 |
2.6.2 ZZ矿业集团企业文化特色 | 第21-22页 |
2.6.3 ZB矿业集团企业文化特色 | 第22页 |
2.6.4 FC矿业集团企业文化特色 | 第22页 |
2.6.5 LY矿业集团企业文化特色 | 第22-23页 |
2.6.6 LK矿业集团企业文化特色 | 第23-24页 |
第3章 SN集团有限公司企业文化现状分析 | 第24-28页 |
3.1 企业文化的类型分析 | 第24-25页 |
3.1.1 企业文化类型理论 | 第24-25页 |
3.1.2 SN集团有限公司企业文化类型分析 | 第25页 |
3.2 企业文化重建的阻力分析 | 第25-26页 |
3.2.1 利益冲突产生阻力 | 第25-26页 |
3.2.2 对企业文化认识的思想阻力 | 第26页 |
3.2.3 形式大于实质 | 第26页 |
3.3 企业文化重建的优势分析 | 第26-28页 |
3.3.1 文化资源丰富 | 第27页 |
3.3.2 地域的开阔催生国际化水平的提高 | 第27页 |
3.3.3 局限性的超越 | 第27-28页 |
第4章 SN集团有限公司协同效应现状分析与评价 | 第28-32页 |
4.1 经营协同效应现状分析与评价 | 第28页 |
4.2 管理协同效应现状分析与评价 | 第28-29页 |
4.3 财务协同效应现状分析与评价 | 第29页 |
4.4 无形资产协同效应现状分析与评价 | 第29页 |
4.5 人力资源协同效应现状分析与评价 | 第29-30页 |
4.6 文化协同效应现状分析与评价 | 第30-31页 |
4.7 协同效应综合评价 | 第31-32页 |
第5章 大型合并重组企业实现文化协同的建议 | 第32-40页 |
5.1 制定稳定的人力资源政策 | 第32-33页 |
5.1.1 建立集团公司人才库 | 第32页 |
5.1.2 建立统一的培训体系 | 第32页 |
5.1.3 激励策略 | 第32-33页 |
5.2 推行新型文化的制度化 | 第33页 |
5.3 对各权属企业的文化底蕴给予充分尊重 | 第33-34页 |
5.4 建立跨文化研究团队 | 第34-35页 |
5.5 完善信息建设,促进有效沟通 | 第35页 |
5.5.1 促进各权属企业之间的交流与沟通 | 第35页 |
5.5.2 促进信息协同的实现 | 第35页 |
5.6 共推经济复苏,助力文化重建 | 第35-36页 |
5.6.1 推广企业内部市场化管理 | 第36页 |
5.6.2 持续推进企业的多元化发展 | 第36页 |
5.6.3 走绿色环保之路 | 第36页 |
5.7 全民参与,以人为本 | 第36-38页 |
5.8 安全文化是永远的主旋律 | 第38-40页 |
5.8.1 构建亲情教育宣传网络 | 第38页 |
5.8.2 开展职工家属集体活动 | 第38-39页 |
5.8.3 尊重、关心、爱护职工 | 第39页 |
5.8.4 开展事故案例教育 | 第39-40页 |
第6章 结论 | 第40-41页 |
参考文献 | 第41-44页 |
致谢 | 第44-45页 |
攻读学位期间研究成果 | 第45页 |