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ZZS公司协同战略构建研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第8-13页
    第一节 选题背景第8-9页
    第二节 选题目的与选题意义第9-10页
        一、选题目的第9页
        二、选题意义第9-10页
    第三节 研究方法与技术路线第10-11页
        一、研究方法第10页
        二、思路和路线第10-11页
    第四节 研究内容和创新点第11-13页
        一、研究内容第11-12页
        二、创新点第12-13页
第二章 研究综述和基础理论第13-25页
    第一节 相关理论综述第13-18页
        一、国外研究第13-15页
        二、国内研究第15-18页
    第二节 基础理论第18-25页
        一、战略管理第18-20页
        二、协同战略第20-22页
        三、战略联盟第22-25页
第三章 ZZS公司环境分析第25-37页
    第一节 公司简介第25-26页
        一、公司发展历程第25-26页
        二、公司现状第26页
    第二节 优势分析第26-29页
        一、行业领军企业第26-27页
        二、辐射全国的网络体系第27页
        三、合理组织架构第27-28页
        四、科学的经营理念第28页
        五、集约化、产业化改造第28-29页
    第三节 劣势分析第29-30页
        一、员工素质和数量第29页
        二、管理团队风险第29页
        三、公司经营相对不稳定第29-30页
        四、公司市场占有率不高第30页
    第四节 机遇分析第30-32页
        一、再生资源行业发展良好第30-31页
        二、行业发展潜力巨大第31页
        三、国家政策扶持第31-32页
    第五节 威胁分析第32-34页
        一、行业威胁第32-33页
        二、企业竞争对手第33页
        三、行业市场综合竞争第33-34页
    第六节 协同战略的选择第34-37页
        一、基于SWOT矩阵分析第34页
        二、相应的策略分析第34-35页
        三、选择协同战略的必要性第35-37页
第四章 ZZS公司协同战略的构建第37-43页
    第一节 协同战略的构建第37-41页
        一、协同战略构建理论依据第37页
        二、协同战略的形成动因第37-38页
        三、协同战略的核心要素第38-41页
    第二节ROMCV协同战略模式第41-43页
        一、协同战略模式借鉴第41-42页
        二、ROMCV协同战略模式第42-43页
第五章 协同战略的实施与保障第43-51页
    第一节 协同战略实施的目标和思路第43-45页
        一、实施目标第43-44页
        二、实施思路第44-45页
    第二节 协同战略实施的措施第45-49页
        一、充分整合资源第45页
        二、完善组织架构第45-46页
        三、创新管理体系第46-48页
        四、重树企业文化品牌第48-49页
        五、凝炼企业价值核心第49页
    第三节 战略控制主体与外部环境监控第49-50页
        一、战略控制主体第49-50页
        二、外部环境监控第50页
    第四节 战略调整第50-51页
        一、数据分析第50页
        二、战略调整第50-51页
第六章 研究结论与展望第51-53页
    第一节 主要研究结论第51-52页
    第二节 研究不足及展望第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55-56页

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