| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 现实背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.1.2 理论背景和意义 | 第14-16页 |
| 1.2 概念界定 | 第16-17页 |
| 1.2.1 战略变革 | 第16-17页 |
| 1.2.2 组织认定 | 第17页 |
| 1.3 研究目的 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第19-20页 |
| 1.5 研究方法 | 第20-22页 |
| 第二章 文献综述 | 第22-35页 |
| 2.1 战略变革 | 第22-26页 |
| 2.1.1 战略变革的内涵 | 第22-23页 |
| 2.1.2 战略变革的类型 | 第23-24页 |
| 2.1.3 战略变革的影响因素 | 第24-26页 |
| 2.2 组织认定 | 第26-31页 |
| 2.2.1 组织认定的内涵 | 第26-28页 |
| 2.2.2 组织认定的类型 | 第28-29页 |
| 2.2.3 组织认定的特征 | 第29-31页 |
| 2.3 战略变革与组织认定的研究回顾 | 第31-34页 |
| 2.3.1 个体层面 | 第31-32页 |
| 2.3.2 组织层面 | 第32-34页 |
| 2.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 组织认定视角下的战略变革 | 第35-46页 |
| 3.1 组织认定视角下的战略变革的内涵 | 第35-37页 |
| 3.2 组织认定视角下的战略变革的类型 | 第37-38页 |
| 3.3 组织认定视角下战略变革的影响因素 | 第38-42页 |
| 3.3.1 外部影响因素 | 第38-39页 |
| 3.3.2 内部影响因素 | 第39-42页 |
| 3.4 组织认定视角下的高层管理者 | 第42-45页 |
| 3.4.1 意义构建与意义给赋 | 第43-44页 |
| 3.4.2 不同战略变革类型的意义构建和意义给赋 | 第44-45页 |
| 3.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 渐进式变革与组织认定管理 | 第46-56页 |
| 4.1 渐进式变革的内涵 | 第46页 |
| 4.2 渐进式变革的组织情境 | 第46-48页 |
| 4.2.1 单一组织认定 | 第47页 |
| 4.2.2 多重组织认定 | 第47-48页 |
| 4.3 单一组织认定的管理：理论及案例 | 第48-51页 |
| 4.4 多重组织认定的管理：理论及案例 | 第51-54页 |
| 4.5 本章小结 | 第54-56页 |
| 第五章 激进式变革与组织认定重塑 | 第56-77页 |
| 5.1 激进式变革的内涵 | 第56-57页 |
| 5.2 激进式变革的组织情境 | 第57-59页 |
| 5.2.1 认定模糊 | 第57-58页 |
| 5.2.2 变革负载 | 第58-59页 |
| 5.3 组织认定重塑 | 第59-64页 |
| 5.3.1 组织认定重塑的内涵 | 第59-60页 |
| 5.3.2 组织认定重塑的过程 | 第60-64页 |
| 5.4 重塑组织认定实现激进式变革 | 第64-76页 |
| 5.4.1 兼并与组织认定重塑：理论及案例 | 第65-68页 |
| 5.4.2 剥离与组织认定重塑：理论及案例 | 第68-70页 |
| 5.4.3 激进式变革与组织认定重塑的过程：理论及案例 | 第70-76页 |
| 5.5 本章小结 | 第76-77页 |
| 第六章 基于组织认定的战略变革实施 | 第77-84页 |
| 6.1 评估组织认定 | 第77-78页 |
| 6.2 选择合适的变革类型 | 第78-80页 |
| 6.3 构建理想的组织认定 | 第80-81页 |
| 6.4 管理组织形象 | 第81-83页 |
| 6.5 本章小结 | 第83-84页 |
| 结论 | 第84-87页 |
| 参考文献 | 第87-98页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第98-99页 |
| 致谢 | 第99-100页 |
| 附件 | 第100页 |